2026年是“十五五”规划开局之年，也是中冶置业与五矿地产整合融合的起步之年。面对行业周期调整、存量攻坚、风险防控、市场拓新的多重考验，南京公司深入学习贯彻习近平党建思想，锚定集团公司“党建工作提升年”部署要求，紧扣“盘活存量、攻坚破局”主线，以“12543+N”系统化党建工作体系为抓手，把党组织的战斗力转化为攻坚克难、提质增效的发展胜势。

　　强基固本：一支部一特色筑牢战斗堡垒

　　基层党组织强不强，直接关系攻坚合力足不足。南京公司党总支持续优化党组织架构，结合宁、苏、杭三地项目布局科学设置基层支部，稳步推进支部标准化规范化建设。深刻把握“活下来、立得稳、走得远”总要求，牢固树立“五矿一家人”理念，聚焦营销去化、城市更新、盘活资产核心赛道，与五矿城新华东区域公司开展多轮专项业务对接，搭建资源共享、经验互通、协同共进的常态化合作机制。同时紧扣企业经营堵点、风险痛点，以“党建+”项目为重要抓手，常态化开展“四个一批”创建，组建设立城市更新、清欠回收、资产盘活、存量去化等四个专项党员突击队，设立多个党员示范岗，聚焦风险化解、存量盘活、安全守底等关键领域精准发力、务求实效，把基层支部的组织力、战斗力转化为攻坚克难的核心动能。

党员突击队授旗仪式

树立和践行正确政绩观学习教育专题党课

　　资产盘活：“党建+”聚焦攻坚存量资产

　　当前商业市场承压、行业竞争加剧，盛世滨江项目存量商铺合计超一万平方米，空铺占比高、商业氛围薄弱。锦绣和轩公寓也面临市场化出租竞争激烈、去化缓慢的困境。

　　南京公司紧扣年度经营目标，成立专项攻坚组，由党员骨干带头，细划三个责任小队，制定“周调度、日跟进”节点计划，各组兵分多路地毯式扫街拓客，累计走访商户百余组，建立意向客户台账实时共享。同步打出宣传“组合拳”，线上依托公众号、短视频扩大曝光，线下派发单页、定向邀约精准触达，累计触达客户200余组。针对租金预期差异，灵活设计“免租装修期+阶梯租金”方案。出台分层招商激励政策，全面激发拓租动力。靠前服务梳理证照办理“资料清单”，缩短商户开业周期。定制专项物业服务方案，深入调研商户实际需求，以精细化服务稳固大客户合作。

　　经过党员带头冲、全员跟着干的集中攻坚，锦绣里·潮集完成11套商铺签约并顺利出租运营，锦绣和轩公寓分两批次向金陵船厂出租共115间作为员工宿舍，显著提升资产利用率与经营性收益，以实实在在的业绩为“党建+”资产盘活交出答卷。

专项小组实地调研商铺

党员骨干带看办公租赁客户

　　清欠破局：党员突击队深耕一线

　　守住国有资产权益，必须啃下最难啃的硬骨头。为实现资产回收与经营平稳过渡，南京公司针对油坊桥友谊街、莲池路沿街32套商铺，全面启动资产清欠专项攻坚。

　　由于涉及收回的商铺分布于多个商业楼栋底商，商户业态多元，历史租赁链条长，部分存在二房东、工程款抵租、现金缴费、合同缺失等情形，给经营权回收及新租约签订造成极大困难。南京公司领导班子深入一线，带领清欠突击队的党员骨干主动认领历史遗留难题。面对信息缺失、租赁关系混乱、部分商户配合度低等难题，党员们扎根现场，全覆盖入户走访，核查32套商铺现状，摸清各家经营情况、租赁细节及商户诉求，制定工作计划与时间表，实现“挂图作战”。攻坚小组成员不仅顶着40度的高温逐户送达《告知函》及《调查表》，实现所有商户告知取证全覆盖，还主动联动属地派出所、雨花台区供电公司等单位，搭建政企协同攻坚机制，多方合力破解工作瓶颈。日前，已顺利接收丰乾办公区、宿舍楼资产，取得了阶段性成效。

党员突击队送达《告知函》及《调查表》

办公区“挂图作战”

　　步履不停再攻坚，笃行实干赴新程。下一步，中冶置业南京公司将持续深化“12543+N”党建体系建设，深化党建业务双向融合，持续做优“党建+”特色品牌，夯实基层组织根基、筑牢安全廉洁底线，用实干实绩冲刺全年目标任务，为五矿地产整合融合与转型升级贡献坚实力量。