战鼓催征，决胜在即。六月以来，唐山公司深入贯彻“百日融合 焕新行动”部署要求，全面落实“聚精英·拼销售”营销劳动竞赛各项任务，以数智化革新、全渠道深耕、服务力升维、产品力破局四个维度发力，全面打响年中营销业绩攻坚战。

　　一、数字化赋能：精准触达目标客群 

　　针对传统营销获客精准度不足、内容同质化的问题，唐山公司积极借鉴各兄弟单位公司优秀做法，升级数字化营销工具与打法。通过联合本地头部房产自媒体，利用AI数据分析技术，精准定位唐山改善型及学区刚需客群；创新发起“业主+大V”双赛道春日视频大赛，邀请业主分享真实居住体验，用差异化内容提升传播效果；为合作房产经纪人制作统一标准化的产品讲解素材，清晰传递项目核心价值。一系列举措不仅在控制营销成本的前提下，显著提升了品牌曝光频次，也带来了意向客户数量的有效增长。

　　二、全员拓客：织密线下获客网络 

　　唐山公司转变传统坐等客户上门的“坐销”模式，推行主动出击的“行销”方式。在营销劳动竞赛的带动下，全体营销人员深入周边社区、核心商圈开展线下拓客活动，主动挖掘潜在客户。通过召开全员经纪人推介大会，深度解读项目“四代纯洋房产品+央企现房品质+优质学区配套”的核心卖点，并推出专项渠道激励政策，实现了带看量与客户精准度的双重跃升。 

　　三、服务提效：老带新成交稳步增长 

　　唐山德贤公馆项目坚持以服务带动口碑、以口碑促进成交，建立营销与物业联动机制。常态化开展亲子手工、传统民俗体验等覆盖全年龄段的社区社群活动，在营造和谐社区氛围的同时，向业主清晰讲解老带新推荐奖励政策。通过优质的社区服务增强业主满意度与归属感，有效调动了存量业主的推荐积极性，项目老带新成交占比实现环比稳步提升，形成了可持续的内生增长动力。 

　　四、新品加推：补充货值满足市场需求 

　　唐山德贤公馆紧抓6月楼市销售窗口期，加推B11地块二期四代纯洋房产品。新品主打六层低密社区规划，拥有 1.2 超低容积率，同时配套优质学区资源，可实现业主子女就近入学。营销团队提前开展客户蓄水工作，举办新品专场品鉴活动，对意向客户进行一对一的产品讲解与需求对接，为客户提供从咨询、带看到签约的全流程细致服务。目前加推新品去化情况良好，有效补充了项目上半年的货值缺口。 

　　截至目前，通过数字化营销升级、全渠道拓客、社区口碑运营及新品加推等一系列组合举措，德贤公馆项目销售节奏明显加快，各项经营指标稳步向好，为完成半年业绩目标奠定了坚实基础。 

　　下一步，唐山公司将继续围绕客户实际需求，巩固现有营销成果，持续优化客户服务体验，全力冲刺年中业绩目标，持续为唐山市场打造高品质人居标杆产品。