组织对接，奠定协同基础 

　　会上，双方分别介绍了营销团队的架构与核心人员，明确了常态化对接机制与合作分工。此次组织层面的高效协同，是落实五矿地产“百日融合 焕新行动”关于“五个统一”协同要求的具体举措，为后续深度融合奠定了坚实的组织基础。 

　　经验互鉴，共研营销策略 

　　中冶置业广州公司围绕其在广州操盘的豪宅项目，分享了高端客群拓客与圈层营销的实战经验，展示了公寓项目在商业氛围营造、场景化体验及业态联动方面的创新策略，提升项目吸引力与客户黏性。华南区域公司聚焦住宅产品营销，围绕洋房等主力产品，分享了如何结合项目核心价值点、客群需求变化与区域竞争格局，系统制定推广与销售策略，全力冲刺二季度及全年去化目标。

　　围绕“强能力、促去化、防风险”三大方向，双方还就商业大单销售、车位去化、全民营销机制及代建项目风险管控等议题进行了深入研讨。与会人员一致认为，必须牢固树立“居家过日子”理念，突出效率、效益、效能导向，以精细化运营推动营销工作提质增效。

　　融合共进，携手奔赴新征程 

　　整场交流气氛热烈、内容务实。双方在增进彼此了解的同时，在资源整合、客户共享、营销协同等方面达成多项共识。大家一致表示，将以“百日融合 焕新行动”为契机，持续强化专业能力建设，协同攻坚存量去化，筑牢经营风险防线，切实把“焕发新气象、践行新作为、展现新成效”落到实处，实现从“在一起”向“一起拼”的跃升。