在行业调整持续深化的当下，单一营销部门发力、传统推广模式已难以适配市场挑战。“市场遇冷，我们如何破局？”“销售压力，如何传导为内生动力？”成为行业共同探索的命题。中冶置业包头公司打破“营销只是营销部的事”的陈旧观念，将“一切工作为了销售”根植为全员共识。领导班子牵头挂帅，各部门打破壁垒、协同配合，全体员工朝向专业置业顾问转型，打响了一场逆市突围、向市场要业绩的全员营销攻坚战。

包头公司月度全员营销表彰大会

　　一、四大落地举措 保障全员营销实战成效 

　　包头公司以系统化、可落地、可复制的实操方法，让全员营销摆脱空谈、落地见效，构建起全链条、全维度的营销攻坚闭环。 

　　（一）机制创新：“包产到户”，责任穿透 

　　面对存量产品去化压力，包头公司摒弃“等靠要”的被动思维，创造性地推行“包产到户、责任到人”的管理机制。领导班子率先认领高难度去化资产，各部门依据自身资源与优势，精准量化分解销售任务。从管理层到普通员工，人人肩上有指标、个个身上担责任，真正凝聚起“千斤重担人人挑”的责任共同体。 

包头公司月度全员营销宣讲大会

　　（二）能力锻造：培训赋能，人人皆“兵” 

　　为让全员具备专业推介能力，包头公司建立常态化全员营销赋能培训体系，每月开展覆盖全岗位的专项培训。课程聚焦实战实效，涵盖项目核心价值、竞品深度研判、客户沟通技巧、新媒体拓客方法等核心内容，并邀请一线销冠现场分享实战经验。 

　　通过系统培训，工程、财务、成本、设计、行政等岗位员工，成长为专业的产品讲解员与客户链接者。针对全员推荐到访客户，实行分级接待标准，组建置业顾问、销售经理、营销部长专属接待梯队，全力保障客户高效转化。 

　　（三）渠道深耕：线上线下，全域“造血” 

　　线下不依赖传统分销，鼓励员工依托自有社会资源深耕自主拓客渠道，实现自我造血、自主拓客。营销部通过成交数据锁定热点社区与核心商圈，定制专属拓展物料。各部门以亲身推介的方式，向客户传递项目核心优势。 

　　线上主动拥抱新媒体传播趋势，高频输出优质短视频，开展常态化互动直播。公司成功孵化培育“冶说家”“德贤友邻生活+”“德贤老友记”“包头买房选中冶”等特色IP账号，搭建低成本、高粘性的私域流量池，大幅提升了品牌曝光度与客户到访量。 

包头公司各部门员工拓展旗县客户

　　（四）党建引领：党员带头，共建共赢 

　　包头公司党支部将党建工作与营销攻坚深度融合，把战斗堡垒建在销售一线，设立“党员责任区”，开展党建联建活动。在攻坚任务面前，党员总是带头冲锋，不仅率先完成自身指标，更主动帮扶同事。这种“党员带头、全员跟进”的攻坚氛围，塑造了“业绩为王、奋斗光荣”的团队文化，凝聚起强大的内生发展合力。 

　　二、实战成绩斐然 彰显逆势突围品牌实力 

　　包头公司全员营销模式的落地成效，最终以业绩与荣誉交出亮眼答卷。2024年-2025年，全员营销累计推荐到访客户1086组，推荐成交75套，推荐成交金额达8611万元。以中冶·世家商铺为例，全员营销推行后，去化速度远超历史同期，实现高难度产品逆市快销。同时，德贤项目凭借过硬产品力和全员营销势能，稳居区域销售榜单前列，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 

　　包头公司全员营销的优异成绩还斩获多项荣誉：2024年12月获评“中国五矿2023-2024年度百强班组”；2025年1月荣获中冶置业“大干60天、冲刺全年旺”活动“党建+交付”突出贡献奖；2026年2月斩获中冶置业第二届“聚精英·拼销售”营销劳动竞赛优秀项目营销奖、直播星锐奖。这些亮眼的奖项，不仅是对包头公司销售业绩的表彰，更是对企业在思想破冰、模式创新、团队凝聚等方面突破性进展的高度认可。 

中国五矿百强班组荣誉奖牌

　　包头公司的全员营销实践，已超越单纯的销售去化范畴。从财务部员工在朋友圈推荐项目优势，到工程人员向亲友讲解“透明工厂”的精工品质，每一位员工都成为移动的品牌触点、温暖的企业文化传播节点。全员营销模式不仅高效助力去化，更让中冶置业“国匠品质、臻馨服务、和合文化”的经营理念、“精准、精工、精细”的开发理念深入人心，全面提升品牌美誉度与市场认可度，为企业高质量发展注入持久动力。