石家庄中冶德贤云顶（代建）项目以打造清廉项目示范工程为目标，紧扣“筑牢廉洁根基、护航项目发展”核心，将清廉建设深度融入项目管理全流程，聚焦工程建设、营销管理两大高风险领域，构建起多层次、全链条的清廉建设体系，不仅为项目产品高效去化提供保障，更有效提升了中冶置业在石家庄市场的品牌影响力。

　　建强组织体系，夯实清廉根基 

　　中冶德贤云顶（代建）项目以“责任为纲、机制为要、协同为基”构建覆盖决策、执行、监督的“三位一体”组织体系。在责任传导上，项目制定《清廉项目示范工程建设实施方案》，将工作细化为组织领导、制度建设等5大板块12项具体任务，成立工作专班，明确各任务责任主体、时间节点与验收标准，实现责任到人、闭环管理，同时建立“党支部书记负总责、班子成员分工负责、全员协同参与”的责任体系，形成工程+营销双轮驱动格局。项目还实行“周调度、月复盘、季考核”工作机制，每周召开清廉建设专题会梳理工程风险点，每月汇总廉洁工作进展，形成多期工作简报，保障任务推进。在协同联动上，建立“上级指导+项目执行”模式，联合开展工程、营销业务与廉洁管理专题培训，在营销人员季度培训中增设“廉洁营销”模块；统筹工程、营销、财务等部门资源，形成全域工作网络，多次开展跨部门廉洁风险排查，解决多项协同问题。 

　　聚焦工程建设，筑牢廉洁防线 

　　工程建设领域以“制度+监督”构建全流程防控体系，项目对照《工程项目管理手册》《四项清单》，结合代建属性，制定工程变更签证、材料采购阳光招标等配套制度，明确工程招标、资金支付等关键环节红线底线。针对工程变更高风险环节，建立“先评估、再审批、后实施”三级管控机制，纪检人员全程监督，规范处理多项工程变更且无违规操作。项目梳理出工程招标、现场签证、质量验收3大领域多项廉洁风险点，绘制防控图谱并实行“一风险一措施”，材料采购推行“三方比价+全程留痕”模式控制成本；建立“日常巡查+专项检查”监督机制，开展工程廉洁巡查，重点检查施工、监理单位履职情况，有效防范“吃拿卡要”“违规分包”等风险。同时将廉洁教育融入日常，组织全员学习习近平总书记关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争的重要论述，创新“廉洁+技术”培训模式，在技术交底会结合典型案例讲解廉洁风险，推动技术规范与廉洁要求同步落地。 

　　深耕营销管理，培育廉洁生态 

　　营销管理领域以“教育+文化+监督”培育清朗廉洁生态，组织营销团队学习党章党规党纪、国家法律法规以及集团公司内部廉洁从业相关制度规定，结合房地产行业特点解读营销环节风险，多次开展专题学习，实现全员覆盖。建立“月度学习+季度测试”机制，每月更新《营销廉洁学习台账》，整理典型案例、制度文件等学习资料，每季度组织廉洁知识测试且整体成绩良好，切实保障学习成效。在文化营造上，打造廉洁文化墙，在工程会议室、营销中心设置廉洁标语展板，让员工和客户在服务场景中感受廉洁文化；结合工程例会、营销开盘等节点，将廉洁管理理念贯彻到项目执行各环节。同时梳理营销环节风险点并制定防控清单，重点规范房源定价、优惠审批、佣金结算等流程，价格优惠环节实行“统一标准+逐级审批”，杜绝“人情价”“暗箱操作”；建立“内部监督+客户监督”双渠道，公示廉洁监督电话与邮箱，聘请合作单位管理人员担任“廉洁监督员”，截至目前未收到相关投诉，客户反馈良好。 

　　凝聚全员合力，拓宽建设维度 

　　中冶德贤云顶（代建）项目充分调动全员积极性，形成“核心引领、全员参与”的建设格局，推动清廉建设向各环节全面延伸。关键岗位协同发力，全方位宣贯《建设清廉项目倡议书》，通过微信群、公告栏等渠道实现全覆盖传播，组织全员签订《廉洁承诺书》，覆盖率达100%，并筹备“廉洁从业先进个人”评选活动；同时梳理总结工程、营销领域清廉建设典型案例和创新做法，编写《清廉项目示范工程建设经验报告》，助力中冶置业清廉项目示范工程建设整体推进。全员参与构建监督网络，设立“廉洁监督岗”，开展多轮跨部门全覆盖监督检查；在项目现场与营销中心同步公示举报方式，建立“接诉即办”机制，目前未收到有效举报线索。 

　　石家庄中冶德贤云顶（代建）项目将持续坚守廉洁底线，巩固深化清廉项目建设成果，以“永远在路上”的坚韧和执着，把廉洁理念深度融入项目管理各环节，全力打造优质工程、安全工程、廉洁工程，为中冶置业高质量发展提供坚实的纪律和作风保障。