会议首先传达了中冶置业党委副书记、副董事长雷晴的讲话精神和中冶置业总经理、党委副书记冯祥利的工作报告。随后，公司营销策划部、工程管理部、投资开发部等部门分享了过去一年的管理经验，深刻剖析了存在的不足，并结合2026年目标任务以及管理薄弱环节制定了有效的提升措施。
石家庄公司总经理安建东深入分析了当前公司发展面临的机遇与挑战。他强调，石家庄公司要按照中冶置业“党建领航聚合力、去化清欠防风险、资产运营优服务、标准建设提效能”的工作思路，持续在产品去化、市场拓展、商业运营上发力，奋力完成年度任务目标。一是要创新营销策略，破局产品去化，突出市场重围；二是严格质量安全管控，确保关键节点进度，全面助力销售；三是加大市场开拓力度，持续提升中冶置业品牌影响力，助力公司转型发展；四是优化运营服务，推进商街焕新，不断提升资产管理水平；五是夯实风险管控成果，强化风险辨识能力，保障公司依法合规运行；六是强化党建引领，推进党建经营深度融合，持之以恒推进作风建设。
石家庄公司全体员工、中冶物业石家庄分公司相关负责人参加本次会议。
会议现场
