2025年1月21日，石家庄公司召开2025年度工作会议，全面传达贯彻中冶置业2025年度工作会议精神，总结2024年生产经营情况，分析当前面临的发展形势，安排部署2025年重点工作。 

　　会议首先传达了中冶置业2025年度工作会议精神。随后，营销策划部、工程管理部、经营计划部、设计管理部、投资开发部、商管公司、物业公司分享了2024年工作中的亮点做法，着重剖析了存在的不足，并制定下一步提升计划。石家庄公司总经理安建东逐一进行点评，指出各部门在管理中存在的突出问题，并提出针对性的整改要求。 

　　安建东深入分析了公司当前面临的发展形势和挑战，鼓励全体干部员工凝心聚力谋发展，埋头苦干破困局。在部署2025年工作任务时，他要求全体干部员工严格按照中冶置业“上下同心拓市场，去化清欠保安全，开发建设强基础，多元突破谋发展，党建引领强根基”的总体安排，紧盯去库存、拓市场、强商业、优物业的目标，持续在产品去化、市场拓展、商业运营和物业管理上发力，全力完成年度任务目标。一是要多措并举促销售，全力以赴推进产品去化；二是高标准高要求推进东王项目，向合作方和市场展示中冶置业品牌实力；三是全力以赴拓市场，力争在代建项目合作上取得新成果；四是持续提升资产、物业运营水平，切实增强创收增效能力；五是不断夯实风险管控成果，提升公司依法合规运行水平；六是深入推进党建与经营融合，持之以恒加强作风建设。 

　　石家庄公司全体员工、中冶物业石家庄分公司相关负责人参加本次会议。

会议现场

安建东讲话