2025年1月21日，南京公司召开2025年度工作会议，全面传达中冶置业2025年度工作会议精神，总结2024年工作进展情况，分析当前房地产市场形势，安排部署2025年重点工作。会议要求全体干部职工以“高质量发展”为中心，坚决贯彻执行中冶置业各项工作部署，抓去化促回款，提质降本增效，全力以赴完成全年任务目标。

　　南京公司党总支书记、总经理马晓阳在会上作了题为《齐心协力克艰难 勇于担当谋发展 坚定信心谱写公司转型发展新篇章》的讲话。他指出，2024年，面对不断变化的房地产市场环境，南京公司严格落实“去存控增防风险”的工作要求，坚持“一切工作围绕销售”，拼销售、促清欠、保交付，深化巡视整改，压实降本增效，提升基础管理，转变工作作风，突出党建引领，为推动公司转型升级高质量发展奠定了坚实的基础。 

　　马晓阳强调，2025年，南京公司全体员工要按照“上下同心拓市场，去化清欠保安全，开发建设强基础，多元突破谋发展，党建引领强根基”的总体安排，高质量做好“一手抓销售、一手抓拓展，一手抓交付、一手抓清欠，一手抓优化、一手抓置换，一手抓党建、一手抓防线”八方面工作：一要明确“销售去化”核心任务，强化责任担当，落实“一案一策、以房化债”，全力实现销售目标；二要积极探索轻资产发展模式，寻求代建合作，稳中求进拓展优质项目；三要抓好关键节点计划，力求锦绣公馆、锦绣和轩、锦绣雅著项目进度合理可控，扩大品牌影响力；四要集思广益加强清欠力度，加大奖励措施，确保企业健康稳定发展；五要提高政治站位，按时完成集团公司提级巡视整改任务，将整改成果转化为推动企业转型的实绩实效；六要研究土地专项债政策，积极推进土地置换，解决遗留问题和发展问题；七要持续筑牢审计、纪检、法务三道防线，加强风险管控和安全生产工作；八要发挥党建引领作用，抓牢抓实基层党建工作，实现党建与业务互促共进，以高质量党建推动高质量发展。 

　　南京公司副总经理兼临江项目公司总经理李树平、南京公司副总经理兼苏州项目公司总经理郝志喜分别总结了南京、苏州项目2024年的营销亮点，并安排部署2025年营销重点工作。南京盛世滨江项目自销销冠作了经验分享。 

　　南京公司、苏州项目公司、物业公司领导班子成员及相关人员参加会议。 

会议现场

苏州项目分会场