为深入贯彻中冶置业集团2019年年中工作会议精神，全面总结、分析天津公司上半年工作，安排部署下半年重点任务，8月7日，天津公司召开2019年年中工作会议。

　　会上，天津公司总经理苑学斌首先传达了中冶置业集团党委副书记、总经理冯祥利作的《砥砺共奋进 扬帆再争先 为高质量完成全年奋斗目标而努力》工作报告，细致宣贯了中冶置业集团2019年上半年取得的成绩、下半年的重点工作安排及工作要求等。

　　随后，苑学斌作了天津公司上半年工作报告，报告全面总结分析了天津公司各项指标完成情况和业务进展情况，指出了存在的不足，剖析了问题原因，制定了具体解决措施；同时部署了下半年重点工作，一是全面加强销售工作，提振销售业绩；二是充分研判，获取优质土地资源，筑牢公司发展的项目基础；三是物业、客服介入前段智能化设计，同时加强成本管控；四是深刻理解集团公司制度，细化天津公司相关制度，确保有效落地实施；五是加大员工培训和考核力度，坚持培养和压力传导并举，实现管理增效。

　　天津公司董事长刘国宁全文传达并详细解读了中国中冶党委常委、副总裁，中冶置业集团党委书记、董事长刘福明在集团会议上作的《不忘初心、牢记使命 全力做好中国领先的城市开发运营商》重要讲话精神。刘国宁指出，董事长在讲话中系统回顾了近三年来中冶置业从房地产开发商向城市开发运营商升级转型所取得的五方面成效，全面总结了集团公司今年上半年取得的良好成绩，明确了下半年以及今后一段时间的重点工作，为中冶置业高质量发展指明了前行方向。

　　刘国宁在会议总结时指出，天津公司已经进入全新的城市公司发展阶段，要站在城市公司高度和视角上统筹思考和解决问题。一是各级领导干部主动加强学习，提升管理能力和带队伍能力，要跟上公司发展步伐，与公司一起提升进步；二是要紧密围绕考核指标和节点任务，善于聚力、借势，逐一破解销售和进度难题，打下攻坚战，全力以赴完成年度任务；三是进一步完善绩效考核管理机制，充分发挥绩效考核作用；四是加强系统化运营和风控管理，建立规范的商业运营机制，细化招采管理制度，加强合规性管理，依靠管理机制和管理体系规范促进城市公司发展；五是加强党建工作和企业文化建设工作，充分发挥年青员工多的优势，汇聚创意，开展好企业文化建设工作，增强凝聚力，形成向心力，实现员工一心、步调一致，助力天津公司稳步发展。刘国宁要求全体干部职工不忘奋斗初心，牢记发展使命，充分发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，坚定城市公司发展定位，履职担责、聚力攻坚，全面完成年度任务，为中冶置业集团的辉煌发展贡献天津力量。

　　天津公司领导班子成员，各部门及物业公司负责人等20余人参加会议。

天津公司董事长刘国宁作会议总结发言

天津公司总经理苑学斌作上半年工作报告

天津公司2019年年中工作会议现场