7月30日，中冶置业召开2026年年中经济运行分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实党中央、国务院决策部署，传达贯彻集团公司、五矿地产工作要求，总结上半年工作成效，部署下半年重点任务。五矿地产党委委员、副总经理，中冶置业党委副书记、副董事长雷晴出席会议并讲话，中冶置业党委副书记、总经理冯祥利作年中经济运行分析报告，党委副书记马庆阳主持会议，副总经理王新明作营销专项工作报告。

　　雷晴指出，今年上半年，中冶置业坚持“国匠品质、臻馨服务、和合文化”的经营理念，落实“党建领航聚合力、去化清欠防风险、资产运营优服务、标准建设提效能”的总体思路，取得七大工作成效：政治引领坚强有力，坚决做到“两个维护”；党建赋能提质增效，廉洁防线更加牢固；锚定目标压茬推进，经营指标逐步向好；轻资产培育初见成效，转型发展蓄势赋能；深化改革强基固本，治理效能持续释放；统筹发展和安全，风险防线不断筑牢；整合融合稳步推进，协同效应初步显现。 

　　雷晴深刻剖析了宏观形势、行业趋势、政策机遇与企业实际，强调要将集团公司“活下来、立得稳、走得远”九字要求和地产业务“十五五”规划作为稳经营、防风险、促转型的根本遵循，坚定信心转型升级，加快推动公司从资源要素驱动转向管理创新驱动，从依赖投资杠杆转向依靠能力杠杆，探索质量更优、效益更好、效率更高、更可持续的发展路径。 

　　雷晴全面部署了下半年重点任务。要全力冲刺年度经营目标。锚定全面预算总目标，强化精准营销，深化“一项目一策”，紧盯大宗资产去化，完善闭环管控机制；压实清欠清收责任，深化“两优一控”“三抓一防”和“包抓联”工作机制；严控系统性风险，实施资金穿透式管理，守牢现金流安全底线。要持续提升产品竞争力。聚焦产品力根本，围绕技术、工艺、服务、成本四个维度协同发力。深化客研定位，严抓工程品质，前置服务思维，严控全链条成本，以过硬产品力塑造竞争优势、赢得市场口碑。要奋力攻坚城市更新赛道。把城市更新作为“十五五”战略主攻方向，提高认知水平，强化资源整合，锤炼专业能力，谋划“全域咨询、全域参与、全域管理、局域投资”的四位一体路径，加快形成转型发展新优势。要全面强化党建引领保障作用。以“12543+N”党建工作体系为抓手，深化政治引领，推进整合融合走深走实，建强干部人才队伍，从严正风肃纪反腐，以高质量党建引领保障高质量发展。要坚决守牢安全生产底线。紧扣“七下八上”防汛关键期，层层压实安全责任，深化隐患排查整治，全面提升风险防范与应急处置能力，筑牢企业稳健发展的安全屏障。 

　　冯祥利作年中经济运行分析报告，全面通报上半年经营情况，安排部署下半年重点工作。要坚持以全面预算为抓手，守牢现金流安全底线，为转型升级夯实资金保障和发展支撑。要深化整合融合，持续推进思想文化、组织、人员、管理、业务“五个统一”，充分释放整合红利。要攻坚销售去化，动态优化营销策略，加大工抵力度，推动大宗资产整售突破，统筹品牌营销活动，推进产业盘活和资产去化，全力冲刺年度经营指标。要狠抓清收清欠，压实逾期资产清收责任，刚性压降应收账款，保障中小企业款项支付，稳固现金流基本盘。要夯实基础管理能力，深化降本增效，严控增量投资，推进亏损治理，推进标准化体系及“好房子”建设，强化合规经营。要提升投资拓展效能，保障重点项目按期交付，盘活存量土地资源，深耕代建增量赛道，布局城市更新业务。要优化考核激励机制，深入实施阿米巴经营模式，落实“分灶吃饭、分兵突围”的经营方针，压实经营主体责任，激发干事创业活力。要坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，为转型发展提供坚强政治保障。要严守安全生产底线，加强风险防控和应急处置，确保企业平稳运行。 

　　会上，石家庄公司、广州公司、天津公司、南京公司作交流发言。会议表彰了上半年销售先进单位，各二级公司签署了下半年销售任务责任状。 

　　中冶置业领导班子成员，非班子高管，总部各部门、各二级公司及所属项目负责人通过“现场+视频”形式参会。 

会议现场

销售任务责任状