安全是企业行稳致远的根本基石，绿色是企业永续发展的鲜明底色。中冶置业始终深学笃行习近平总书记关于安全生产重要论述、习近平生态文明思想，牢固树立“人民至上、生命至上”的安全理念与“绿水青山就是金山银山”的生态理念，持续树牢底线思维、严守安全红线。坚持以制度体系夯实管理根基、以刚性责任压实管控链条、以数字科技赋能提质增效，走出一条适配开发、商业、物业全业态、独具中冶置业特色的安全环保管理之路。

　　一、建章强基，构建“146”制度与多级组织管控体系 

　　制度与组织是安环管理的根本支撑。公司坚持系统谋划、顶层统筹，从制度框架与组织保障双向发力，筑牢安环管理的顶层支撑。 

　　制度建设方面：搭建以“一规定、四办法、六细则”为核心的安全环保制度体系，全面覆盖安全生产、生态环保、职业健康、应急处置四大管理板块，实现业务全流程制度闭环。 

　　组织保障方面：构建多级统筹领导专班：设立由公司主要负责人牵头的安全生产委员会，统揽全域安全生产统筹调度；组建生态环境保护和碳达峰碳中和领导小组，主动对标国家“双碳”战略，统筹推进绿色低碳转型；成立突发事件应急管理领导小组，打通突发事件快速响应、分级处置通道。常态化召开安全环保专题会，精准研判风险形势、部署重点攻坚任务，固化“主要领导牵头抓、分管领导专职抓、各业务部门协同抓”的工作格局，推动安全环保工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。 

公司召开安全生产委员会（扩大）会议

　　二、双重预防，织密风险隐患立体“防火墙” 

　　公司严格恪守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，纵深推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制落地见效，实现风险前置管控、隐患动态清零。 

　　全域风险分级管控：组织专业力量对全业务板块开展拉网式风险辨识、分级评估，分类形成覆盖开发、物业、商业三大业态《安全风险清单》。开发板块聚焦危大工程、高危作业、临时用电、分部分项工程、特种设备等关键领域，累计识别安全风险1414项；物业板块紧盯公共区域、设备机房、消防设施等重点点位，识别安全风险639项；商业运营板块围绕消防运维、酒店管理、商街写字楼运营等，识别安全风险411项。依托三张风险清单，构建“辨识—评估—分级—管控”全链条闭环管控模式，做到风险底数清、管控措施实。 

三大业态安全风险清单

　　三级联动隐患排查：建立“总部督查、二级公司全面检查、项目每日自查”的三级排查治理机制，层层传导责任和压力。总部安环部牵头开展年度全覆盖安全督查、重难点项目靶向巡查；二级公司按月开展所辖项目全域检查；各项目落实每周综合自查、关键点位每日巡检。三级检查联动发力，实现隐患登记、整改、复查、销号全流程闭环留痕，杜绝排查走过场、整改留死角。 

　　三、以上率下，领导带班督导“四不两直”下沉一线 

　　领导带班检查是压紧压实安全生产责任的关键抓手。公司严格落实领导带班值守制度，发挥“关键少数”的头雁效应，各级班子成员严格履行“一岗双责”，采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”方式常态化深入项目一线督导检查。实地核查现场安全管控落地、设备设施运维、作业人员规范操作等情况，现场交办、限期督办整改各类问题。以领导示范带动各级管理人员扎根一线、直面隐患、就地化解，推动安全生产责任贯通至项目管理“最后一公里”。 

　　四、分类施策，三大业务板块差异化精准管控 

　　公司立足开发、商业、物业三大业务板块的差异化运营特点，实施分类靶向治理，实现一业一策、精准管控。 

　　（一）开发板块：全周期把控工程建设安全 

　　针对开发板块，严格履行建设单位安全生产首要责任，将安全管控嵌入项目设计、施工、交付全生命周期。施工阶段压实监理、总包、分包等参建单位安全主体责任，全面推行安全文明施工标准化建设，推广标准化防护、智慧工地等先进管理模式，持续提升施工现场本质安全水平。 

开发项目安全标准化建设

　　（二）商业板块：智慧安防筑牢经营安全屏障 

　　针对商业运营，秉持“国匠品质、臻馨服务、和合文化”经营理念，把安全保障作为商户经营、顾客消费首要底线。搭建一体化智慧安防体系，实现全域高清监控、智能消防预警、24小时不间断安保巡逻，打造“人防+技防+智防”三位一体防护网络，筑牢商业空间安全屏障。依托楼宇自控系统动态优化空调、通风、照明等能耗设备运行，综合能耗较改造前降低约15%，在保障消费体验的同时持续压降运营碳排放。 

全域高清监控

安保24小时巡逻

　　（三）物业板块：标准化+智能化升级社区安全管理 

　　针对物业板块，稳步推进物业安全标准化示范项目打造，以试点先行、分批推广模式，持续提升物业安全运维与物业服务水平，赋能企业转型发展。完成55个物业自管配电室智能化升级改造，布设智能传感终端、搭建物联网管控平台，实现配电回路、关键运行数据 24小时实时监测、自动预警，推动电力设施安全管理由“事后被动处置”向“事前主动预防”、由传统“人防为主”向现代化“智防优先”转型，全面提升社区公共设施运行安全可靠性。 

物业机房标准化建设

配电室智能化运维管理

　　五、应急砺兵，建强预案物资队伍实战铁军 

　　居安思危、有备无患。公司统筹推进预案、物资、队伍、演练一体化建设，构建“统一指挥、响应迅速、协同高效、处置规范”现代化应急管理体系。一是完善分级预案体系，编制总部综合应急预案，细化各领域专项预案、现场快速处置方案，明晰应急响应流程、分级处置权限，确保预案贴合实际、务实管用；二是配齐应急保障物资，各项目结合自身风险特征储备防汛、消防、抢险救援装备，建立物资台账，落实定期维保、更新补充制度；三是建强专兼职应急队伍，常态化开展专业技能培训、实操实训，提升人员抢险处置硬实力；四是常态化实战演练，定期组织防汛排涝、消防疏散、电梯困人救援等专项演练与综合应急演练，以练促防、以练筑安。 

防汛应急演练

消防应急演练

　　坚持党建引领应急能力建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，各二级单位组建党员骨干应急突击队。在防汛抢险、人员转移、突发事件处置等急难险重任务中冲锋在前，践行“平常看得出、关键站得出、危急豁得出”的央企担当，以红色力量筑牢应急救援第一道防线。 

党员突击队保障防汛物资

党员突击队转移受困人员

　　六、绿色转型，纵深落实国家“双碳”战略部署 

　　公司主动对标国家碳达峰碳中和目标，将绿色低碳发展理念贯穿项目开发、建设、运营全链条。大力推广绿色建筑、装配式建筑、健康建筑标准，广泛应用节能环保新工艺、新材料、新技术，持续降低建筑全生命周期碳排放量。 

　　施工现场严格落实扬尘抑尘、噪声降噪、建筑垃圾资源化回收等环保管控举措，高标准打造绿色文明工地；同步推进存量既有建筑节能改造、绿色智慧运维，以全链条绿色实践助力美丽中国建设。 

打造绿色文明工地

　　安全环保工作永远在路上，只有进行时、没有完成时。下一步，中冶置业将持续深学细悟习近平总书记关于安全生产、生态文明建设重要论述，主动扛起央企社会责任，统筹发展和安全两件大事，以更高标准、更实举措抓实抓细安全环保各项工作，以高水平安全环保保障企业高质量可持续发展，为守护国泰民安良好社会环境持续贡献央企力量。