会议指出，要深刻认识集团公司房地产业务整合融合的重大意义，全速推进“百日融合 焕新行动”。集团公司地产业务整合是落实中央巡视整改、防范化解房地产风险、优化资源配置、打造房地产高质量发展新平台的重要举措。全体干部职工要直面现实，对整合融合认识要清、感触要深、方向要明、信心要足、作风要硬，树立发展的紧迫感、生存的危机感、岗位的责任感和领导的使命感。要加强团队执行力建设，加快实现各级机构人员落位；要抓紧完成全面预算工作，加快推行“分灶吃饭”；要紧盯年度经营指标、压实经营任务，确保实现“时间过半、任务过半”。 

　　会议强调，要认清形势，把握行业新变革。通过对标对表，深刻反思，找出发展新模式。特别要密切关注市场对“安全、舒适、绿色、智慧”的新需求，推进五矿特色“好房子”体系建设，打造符合市场需求的新产品。要把握开发商向城市综合运营服务商的转型，主动对接政府，积极布局轻资产运营、存量片区改造及城市更新等领域，着力打造全产业链一体化核心优势，以实现“新需求、新模式、新赛道、新能力、新作风、新任务”六个方面新变革。要凝心聚力，谱写发展新篇章。公司各级领导干部要沉下心、静下气，引导全体职工统一思想认识，用刚毅和担当守好岗位职责。通过有序推进“百日融合 焕新行动”，不断强化对现有项目，尤其是对信托置出项目的实质管控，千方百计去化存货，优化业务结构，防控风险，打造房地产高质量发展新平台。要实干破局，激发发展新动能。通过锤炼过硬作风，转变自身定位，打造核心产品，创新运营模式，优化企业治理，加强团队建设等工作，激发五矿地产发展新动能。要强化党建引领，筑牢安全底线。严格落实全面从严治党和安全生产工作责任制，认真履行“一岗双责”，筑牢公司党风廉政建设和安全生产的底线。