调研座谈会上，冯祥利听取工作汇报，详细了解天津公司包抓联落地、销售去化、清欠回款、代建业务拓展、党建工作、巡视整改等方面情况和商管公司包抓联推进、项目接管运营、安全管理、清廉项目示范工程建设等情况，并就下一步重点工作作出部署安排、提出明确要求。 

　　冯祥利强调，一是提高政治站位，深刻认识集团公司地产板块整合融合的重要意义，深入贯彻上级重大决策部署，扎实推进“百日融合 焕新行动”，充分发挥专业优势，强化内外协同对接，全力推动天津区域整合融合工作取得实效。二是天津公司要坚持“一案一策”“一房一策”，多措并举，分类施策，加快推进库存去化，同步推进商铺、车位等闲置资产盘活运营，确保按期达成巡视整改目标；持续加强清欠回款力度，确保按期完成清收指标，保障公司现金流安全。三是商管公司要对标行业标杆，借鉴优秀运营经验，锚定半年度任务指标，持续提高商业、酒店项目经营效益；加快推进广州商业项目招商筹开工作，力争早日开业；抓紧抓细石家庄、三亚项目接收工作，切实提升整体收入水平。四是牢固树立安全发展理念，压紧压实安全生产责任，扎实开展“安全生产月”活动，重点做好防汛、极端天气防范、用电安全、设备运维管理等，加强日常巡查和专项检查，强化风险防控和隐患排查整治，保障项目平安运营。五是持续强化党建引领和党风廉政建设，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，认真落实清廉项目示范工程建设要求，持续营造风清气正的干事创业氛围，深入探索“党建+”模式，以高质量党建引领保障业务提质增效和企业高质量发展。 

　　总部资产管理部、营销策划部相关人员，天津公司、商管公司领导班子成员等陪同调研。

调研座谈会现场