2026年5月8日至9日，集团公司工程总监，五矿地产党委书记、董事长白小虎赴中冶置业涿州、雄安、石家庄项目调研指导工作。五矿地产党委委员、副总经理，中冶置业党委副书记、副董事长雷晴陪同调研。
白小虎一行实地考察了涿州PPP项目、五矿涿州科技产业园、中冶未来城、雄安德贤公馆以及石家庄德贤公馆、德贤华府、德贤御府、和悦汇商街、德贤云顶（代建）等项目，详细了解各项目开发进度、去化清欠、市场拓展及党建工作等情况，听取中冶置业雄安公司、石家庄公司的工作汇报。
白小虎指出，要全面深刻认识集团公司地产业务整合融合的重大意义。此次整合是落实中央巡视整改要求、防范化解重大经营风险、优化资源配置、搭建专业化高质量发展平台的关键举措。全体干部职工要提高政治站位、统一思想认识，牢固树立“五矿一家人”理念，扎实推进“百日融合 焕新行动”，主动扛起责任、勇于担当作为。
白小虎强调，要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。领导干部要强化使命感和责任感，主动担当重任，狠抓决策力、执行力、协同力建设，带领团队直面现实、知重负重、迎难而上。要加强党建和党风廉政建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动党建与经营深度融合；坚持从严管党治党，落实“一岗双责”，班子成员要以身作则、加强修养，做到“干”字当头；扎实推进清廉项目建设等专项工作，持续巩固风清气正、向上向善、和谐稳定的良好政治生态。要全面筑牢安全生产底线，严格落实安全生产责任制，加大安全隐患排查整治力度，切实把各项安全措施落到实处，确保企业安全平稳运营。
白小虎强调，要坚决贯彻落实集团公司对五矿地产“活下来、立得稳、走得远”的工作要求，锚定年度目标，打破固有思维，抢抓市场机遇，全力攻坚存货去化。要以全面预算管理为重要抓手，树立“居家过日子”思想，上下联动细化分解经营任务，坚持“一案一策”，灵活调整营销策略，完善考核与激励约束机制，切实提升企业经营质效。要进一步加强团队建设，打造学习型组织，做好对标，明确对标单位，建立深度联系，定期组织开展学习交流；做好调研，领导干部下沉基层，了解一线员工疾苦和客户需求，围绕“好房子”建设、产品体系优化等工作进行深入思考与研究。
中冶置业党委委员、副总经理董超，五矿地产和中冶置业相关部门负责人，中冶置业雄安公司、石家庄公司领导班子成员等参加调研。
