为深入推动本量利分析方法落地应用，牢固树立“大商务”管理理念，全面提升企业经营管控质效，强化成本精细化管理水平，2026年3月26日，中冶置业召开本量利分析学习宣贯会。公司党委委员、副总经理李瑞峰出席会议并讲话。

　　李瑞峰指出，本量利分析是生产企业和项目经营管理的核心辅助工具，是精准破解成本、业务量与利润内在关联的关键抓手，更是公司践行“大商务”管理理念、提升经营效益的重要手段。 

　　李瑞峰强调，一要充分运用本量利分析方法，算细成本账、算准盈利账、算清风险账，为经营决策、指标管控及风险防控提供科学坚实的数据支撑，以精准分析推动项目经营效益提升，助力企业高质量发展。二要坚守成本管理生命线，突破传统施工期管控的局限，将成本管理向项目前后两端延伸，构建全周期闭环管控体系，把“大商务”管理理念贯穿成本管理全过程。三要聚焦当前公司成本管理存在的不足，靶向施策、精准发力，切实提升成本管理的针对性和有效性。 

　　本次学习宣贯会既是提升专业能力的学习课堂，也是推动工作落地的动员大会。会议要求全体参会人员切实将学习成果转化为工作实效，熟练运用本量利分析模型开展工作，以精准算账推动经营管理、有效防控经营风险。 

　　会议以“现场+视频”形式召开，共计100余人参会。 

培训现场