中冶置业2026年度工作会议圆满召开，正式吹响全体干部职工奋进“十五五”、实干开新局的冲锋号。宏伟蓝图已绘就，关键落实在行动。各二级公司迅速行动，第一时间传达学习会议精神，精准研究制定贯彻落实举措，主动将思想与行动统一到公司决策部署之上，为全力推进企业持续平稳高质量发展汇聚起磅礴奋进力量。

　　1月29日，石家庄公司召开2026年度工作会议暨管理评审会议。总经理安建东深入分析了当前公司发展面临的机遇与挑战。他强调，石家庄公司要按照中冶置业“党建领航聚合力、去化清欠防风险、资产运营优服务、标准建设提效能”的工作思路，持续在产品去化、市场拓展、商业运营上发力，奋力完成年度任务目标。一是要创新营销策略，破局产品去化，突出市场重围；二是严格质量安全管控，确保关键节点进度，全面助力销售；三是加大市场开拓力度，持续提升中冶置业品牌影响力，助力公司转型发展；四是优化运营服务，推进商街焕新，不断提升资产管理水平；五是夯实风险管控成果，强化风险辨识能力，保障公司依法合规运行；六是强化党建引领，推进党建经营深度融合，持之以恒推进作风建设。

（通讯员 姜发志） 

石家庄公司会议现场 

　　1月29日，天津公司召开2026年度工作会议。党支部书记、总经理陈学军在会上作了题为《攻坚克难求突破 真抓实干促发展 奋力推进天津公司转型高质量发展》的工作报告，全面回顾总结了2025年工作完成情况，深入分析了公司当前面临的发展形势和挑战，并对2026年重点工作进行安排部署。一是全力开拓代建市场，助力企业转型可持续发展；二是千方百计加速项目销售去化，持续压降存量风险；三是毫不松懈狠抓清欠回款，确保欠款及时回收；四是巩固深化基础管理，全面提升企业标准化管理水平；五是强化党建引领，引领保障企业高质量发展。陈学军强调，面对新形势新任务，全体干部职工要全面落实中冶置业“党建领航聚合力、去化清欠防风险、资产运营优服务、标准建设提效能”的总体安排，全力做好市场开拓、销售去化、清欠回款等各项重点工作，奋力完成年度经营任务目标，为推动中冶置业转型升级发展贡献天津力量。 

（通讯员 李会好） 

天津公司会议现场 

　　1月30日，北京公司召开2026年度工作会议。党总支书记、总经理马勇作了题为《锚定靶心勇担当 凝心聚力启新程 在转型发展中谱写奋进篇章》的工作报告，从“逆势承压守底线、履约交付践担当、管理升级强效能、党建引领聚合力、坚定不移严作风”五个方面回顾总结了公司2025年经营管理情况，分析了当前面临的形势与挑战，总结了存在的突出问题，提出了全面做好“坚持以销售去化为中心，聚力生存发展根本任务”“坚持以轻资产发展为导向，激活转型发展动能”“坚持以资金管控为抓手，确保现金流持续稳健”“坚持以管理升级为支撑，提升企业治理水平”“坚持以党的建设为引领，凝聚团结奋进力量”五项重点任务的安排部署。 

（通讯员  虞晏蔚） 

北京公司会议现场 

　　2月3日，广州公司召开2026年度工作会议。总经理许龙波要求全体干部职工深刻领会集团公司地产业务整合的战略深意，坚决落实中冶置业“党建领航聚合力、去化清欠防风险、资产运营优服务、标准建设提效能”的总体安排，以实干笃行的担当精神推动各项工作有序开展，确保公司实现持续稳定发展。一是聚焦市场脉搏，精准施策，全力推动项目去化提质增效；二是强化经营管理，严守风险底线，狠抓成本费用管控与清欠回款工作；三是锚定转型方向，聚力转型，全面拓展代建业务与物业服务，以轻资产转型驱动公司高质量发展；四是强化党建引领，凝聚发展合力，持续深化党建与生产经营深度融合，夯实基层党组织的战斗堡垒作用。 

　　党支部书记、副总经理李旭东作《锚定“双提升”奋进新征程》主题发言，强调2026年要做好三方面工作。一是提高政治站位，锚定“党建工作提升年”核心目标，筑牢高质量发展“红色引擎”；二是聚焦提质增效，紧扣“管理提升年”重点任务，夯实高质量发展“坚实根基”；三是强化协同发力，凝聚“双提升年”工作合力，确保各项任务落地见效。 

（通讯员  林芳） 

香港项目会场

广州公司会场

深圳项目会场 

　　2月3日，唐山公司召开2026年度工作会议。党支部书记、总经理姜伟作了题为《凝心聚力担使命 踔厉奋发谋新篇，坚定信心推动唐山公司高质量发展》的工作报告，对2026年重点工作进行安排部署。一是坚持精准分类施策，围绕B11地块新品入市和B10地块叠拼、商业滞重产品，创新营销策略，进一步提高拓客力度和转化效率，全力加速存货去化；二是持续深化区域深耕力度，坚持以目标为导向，强化代建信息收集能力，压实责任，全力开拓代建市场；三是坚持以时不我待的紧迫感，全力推进保障房项目欠款回收，打好清收清欠攻坚战；四是从严从实抓落实，巩固强化体制机制建设，深化管理提升成效，提升公司治理水平；五是持续压实安全责任，筑牢安全生产底线，加强风险管控与应急处置能力，为高质量发展提供坚实根基；六是以党建领航方向，深入落实“一岗双责”，持续开展“党建+”特色实践，将党建和业务深度融合，以实干践行使命。 

（通讯员  王子娇） 

唐山公司会议现场

　　2月4日，雄安公司召开2026年度工作会议。总经理周永斗作了题为《凝心聚力攻坚克难 实干笃行谱写新篇》的工作报告，对2026年的重点任务进行了规划部署。一是聚焦存货去化攻坚，全力破解营销困局；二是紧盯清欠回款任务，筑牢资金安全底线；三是深化转型突破，培育发展新动能；四是夯实管理基础，提升治理效能；五是强化党建引领，筑牢发展政治根基。他强调，2026年是新雄安公司融合发展元年，也是“十五五”开局、深入贯彻集团公司地产板块整合战略的关键之年。要稳妥落实好新雄安公司的组建和系统整合工作，将雄安的“国家战略高地”优势与涿州的“双核驱动”优势深度结合，以“1+1>2”的融合效应，开启二次创业新征程。 

（通讯员  华兴） 

雄安公司会议现场

　　2月4日，包头公司召开2026年度工作会议。副总经理宋治军作了题为《筑基强管增效能 同心聚力齐攻坚 深耕业绩启新程》的工作报告，全面总结了2025年工作完成情况，深入分析了当前面临的形势与挑战。会议强调，公司全体员工要统一思想和行动，严格按照中冶置业“党建领航聚合力、去化清欠防风险、资产运营优服务、标准建设提效能”的工作思路，奋力完成年度经营任务目标，持续助力推动企业转型升级，努力开创新局面。一要坚持以销售为中心，多措并举拓展销售渠道，去库存、抓回款，坚决打赢销售攻坚战。二要加大市场开拓力度，集中资源争取优质代建项目落地，助力公司转型发展。三要加强清欠力度，狠抓清欠回款，竭力实现清欠指标，确保企业健康稳定发展。四要精心筹备好华府东区二期项目高品质准时交付工作，兑现品质承诺，彰显品牌实力与央企责任。五要深化党建融合，实现党建与业务互促共进，充分发挥高质量党建工作的引领作用。 

（通讯员  孟文） 

包头公司会议现场

　　2月5日，秦皇岛公司召开2026年度工作会议。总经理吴坡在会上作了题为《锚定方向 迎难而上 精益求精——奋力谱写秦皇岛公司高质量发展新篇章》的工作报告，安排部署重点工作任务。一是打好“传统主业保卫战”，聚焦项目高质量运营，筑牢发展压舱石；二是打响“创新发展突破战”，开辟第二增长曲线，勇闯代建新蓝海；三是打赢“综合管理提质战”，夯实党建根基，做好风险防控。吴坡强调，秦皇岛公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕中冶置业“党建领航聚合力、去化清欠防风险、资产运营优服务、标准建设提效能”的总体安排，采取“轻重结合”两条腿走路的发展策略，做强做优开发主业，重点突破代建业务，深化党建业务融合，努力实现全年各项任务目标。 

（通讯员 金龙） 

秦皇岛公司会议现场

　　2月5日，珠海公司召开2026年度工作会议暨党建工作会议。党支部书记、总经理范九柱作了题为《主动作为有担当 锚定指标有突破 积极开拓有成效 党建引领有保障》的工作报告。会议强调，要按照中冶置业“党建领航聚合力、去化清欠防风险、资产运营优服务、标准建设提效能”的总体安排，奋力完成2026年度经营目标。一是要逆势而谋、顺势而为，在市场低迷中力争杀出一条血路，开拓一片战场；二是要重点关注安全质量，严守关键节点计划，展示项目亮点；三是要持续拓展代建项目，开拓新赛道，全面实现珠海公司转型升级，提升中冶置业品牌影响力；四是要持续提升资产租赁和运营水平，深耕资产租赁市场，不断增加资产租赁收益；五是要加强风险管控，提高风险预判能力，确保各项业务合规合法；六是强化“一岗双责”和党建引领，以严的作风保障企业高质量发展。 

（通讯员  何坚、孙佳旭）

珠海公司会议现场