雷晴全面传达了集团公司《关于组织学习习近平总书记在国家雪车雪橇中心考察调研时重要讲话精神的通知》和集团公司廉洁文化建设推进会暨警示教育大会精神，并作题为《深化改革提升 加快转型升级 以新气象新作为推动企业高质量发展》的讲话。讲话系统总结了过去一年里公司改革发展的可喜成绩，深刻剖析了当前存在的问题和不足，进一步明确了发展路径和目标。 

　　雷晴指出，2025年，面对房地产行业继续深度调整的严峻形势，中冶置业深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实中央巡视和集团公司提级巡视整改要求，紧扣集团公司、中国中冶对房地产业务的安排部署，全面落实“去存控增”的总要求，持续提升企业核心竞争力、增强核心功能，全力构建契合公司实际的新发展模式，确保公司平稳健康高质量发展。全年工作取得五大综合成效：一是上下同心拓市场，代建破局谋新篇，市场拓展迈出了坚实步伐；二是去化清欠保安全，攻坚化险稳全局，全力化解公司发展的突出矛盾；三是开发建设强基础，聚焦主业提质效，构建公司转型升级的强大引擎；四是多元突破谋发展，构建特色新优势，盈利能力和品牌价值进一步提升；五是党建引领筑根基，领航奋进新征程，为公司发展提供坚强政治保障。 

　　雷晴强调，2026年是“十五五”开局起步之年，也是集团公司地产板块整合融合、推进转型升级的关键之年。公司上下要认真落实集团公司对房地产业务的工作部署，按照“党建领航聚合力、去化清欠防风险、资产运营优服务、标准建设提效能”的总体安排，持续深化改革、推动管理升级，努力实现全年各项任务目标。一是强化党建引领，凝聚高质量发展的奋进合力。要落实“党建工作提升年”各项部署，要聚焦“强党建、促发展、防风险”主线，重点推进基层党组织建设标准化、党务工作者建设专业化、专项治理工作规范化、组织工作运行流程化、组工干部队伍建设标杆化。二是强化去化清欠指标，坚决防范化解资金风险。要坚持“量价双控”，多措并举攻克难关；强化品牌赋能，提升营销转化效率；健全“双清”工作机制，狠抓难点项目突破。三是落实轻资产发展，着力培育发展新动能。要大力推动代建业务全面发展，全体系规范化管理商业项目，全力推动物业业务提质增效。四是深化标准化建设，筑牢高质量发展根基。产品设计标准化要聚焦客户与价值，施工工艺标准化要瞄准高于国标的质量标杆，物业工作流程标准化与成本管控精细化要做到双向联动。 

　　雷晴要求，各单位要切实做好岁末年初安全稳定工作。要狠抓安全生产和维稳工作，确保企业整体环境和谐稳定。要迅速进入实干奋进状态，紧抓生产经营，为实现首季“开门红”奠定坚实基础，确保全年工作开好局、起好步。 

　　冯祥利全面传达了集团公司2026年度工作会议精神，并作题为《奋楫扬帆开新局 同心实干绘蓝图 坚定信心开启中冶置业转型发展新征程》的工作报告。报告围绕经营质量稳提升、销售逆势稳增长、代建业务蓬勃发展、“建管分离”提质增效、物业管理规模效益同步提升、系统性构筑企业发展新动能、党的建设坚强有力等七个方面全面总结了2025年度工作成效，强调2026年要做好五方面工作。一是聚焦存货去化攻坚，全力破解营销困局。要按照“精准分类施策，及时研判调整，多元组合去化，销售运营并重”的总体方针，制定“全力促销保现金，工抵化债去难点，运营提升活商办”的总体销售策略，“一案一策”精准去化。二是突破代建规模瓶颈，主动出击开拓市场。要优模式、扩规模，提质量、增效益，强基础、赋新能，全面完成年度代建拓展指标。三是多元协同提质增效，全面夯实发展新优势。要加快培育专业化商业运营能力，持续加强物业经营拓展能力。四是毫不松懈狠抓清欠，强化资金动态管理。要持续推进“双清”工作，进一步压降“两金”；加强资金动态管理，确保资金链安全。五是党建领航促管理，固本强基保安全。要加强党的领导，指引奋进方向；巩固深化改革行动成果，加强绩效考核体系建设；坚守房地产开发能力，加强基础管理体系建设；全面筑牢风险防线，夯实安全发展根基。 

　　会议颁发了2026年度二级公司和总部部门经营业绩责任书，对2025年度职业道德模范、先进工作者和“两优一先”进行现场表彰。会上，部分二级公司围绕生产经营工作作经验交流发言。会议期间，参会人员分组就年度工作报告内容开展深入学习和热烈研讨。

　　会议采用“现场+视频”的形式召开。公司领导班子成员、总助总监、各部门负责人、部分二级公司主要负责人、接受表彰的单位代表和个人在主会场参会，其他二级公司领导班子成员在分会场参会。

中冶置业2026年度工作会议现场

2026年度经营业绩责任书颁发仪式

2025年度职业道德模范、先进工作者和“两优一先”表彰仪式