2025年11月18日，中冶置业召开2025年第四季度机关工作会暨领导班子“碰头会”。会议听取总部各部门汇报三季度工作总结及四季度工作计划，公司班子成员结合分管条线交流三季度工作情况和四季度工作安排，公司党委副书记、副董事长雷晴主持会议并部署重点工作。

　　会议强调，时值年底冲刺的关键时期，要着重落实六个方面工作。 

　　一是各部门要高度重视，全力以赴，完成2025年经营目标。销售方面，要对标中国中冶下达的销售任务，全力冲刺销售目标。投资方面，要坚决完成年度投资计划考核指标。拓展方面，要加快步伐，尽快将市场信息转化成可落地项目。资金方面，要力争多清欠，加强税务筹划，多措并举解决资金需求。 

　　二是俯下身、沉下心，深入一线听取群众意见，不断完善工作机制。要多听取基层一线意见建议，不断完善总部工作机制，持续提升战略引领力、服务支撑力及监督管控力。要确保部门间数据互联互通，避免多头索要数据，有效为基层减负，提升工作效率。 

　　三是加大企业品牌宣传力度，全面提升置业品牌影响力。要坚持以“国匠品质传承者、现代产城服务商”为战略定位,秉持“国匠品质、臻馨服务、和合文化”的经营理念和“精工、精准、精细”的开发理念,按照“3+1+N”区域布局理念打造“一核三擎”业务体系,致力于“做精开发、做大代建、做强物管、做实商管”，持续提升中冶置业文化软实力和品牌影响力。 

　　四是强化党建引领，全力开展专项整治工作，持续推进“清廉项目示范工程”建设。要严格按照时间节点要求，结合两个领域专项治理工作，推动清廉建设融入项目管理全过程各环节，构建起责任明确、措施具体、监管有力的工作体系，确保各项任务落地见效，树立起置业自己的“标杆性”清廉项目。 

　　五是全面落实“一岗双责”，压实责任，开展隐患排查，确保冬季消防安全和施工质量。要认真学习全国安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议精神，各二级公司一把手要高度重视安全生产工作，全面加强工地管理，坚决杜绝施工质量问题，扎实有效防范化解安全风险，确保生命财产安全和公司稳定发展。 

　　六是静下心，有序推进各项本职岗位工作。要全面贯彻落实集团公司、中国中冶对房地产工作的要求，稳扎稳打，排除外界干扰，按照既定时间节点有序推进各项工作任务，为置业持续平稳高质量发展做出贡献。