中冶置业2025年年中经济运行分析会议结束后，各二级公司迅速行动，把思想统一到公司党委对当前形势和发展方向的正确判断上来，把行动统一到会议提出的目标任务上来。各单位干部职工聚焦全年任务目标，明确节点、倒排计划、压实责任，心往一处想、劲往一处使，将会议部署转化为推动公司转型发展的务实举措。

　　2025年7月15日，天津公司召开年中工作会议。党支部书记、总经理陈学军要求公司上下坚定信心、迎难而上，牢固树立“一盘棋”思想，确保完成全年目标任务。一是全力攻坚库存去化。加大工抵房和以房化债工作力度，重点推进七贤里、天泰路项目去化。二是加速拓展代建市场。坚持市场导向，拓宽信息渠道，创新合作模式，力争在代建业务上实现新突破。三是狠抓清欠回款管理。强化责任考核，动态跟踪落实，确保清欠回款及时到位。四是强化党建引领发展。推动党建与业务深度融合，持续贯彻落实中央八项规定精神，以高质量党建助推企业升级发展。 

　　2025年7月21日，唐山公司召开年中经济运行分析会。党支部书记、总经理姜伟全面传达中冶置业会议部署，安排下半年重点工作。一是要坚定信念、团结攻坚，将代建工作放在首位，冲刺代建业务取得新突破；二是要全力以赴推进销售去化，积极推动以房化债，扎实做好清欠工作，防范化解经营性风险；三是要持续加强综合管理和工程安全质量管理力度，学好用好阿米巴经营管理模式，加强合规管理和风险防控；四是持续推动党建与生产经营深度融合，发挥党建引领示范作用，为企业高质量发展注入源源不断的红色动能。 

　　2025年7月30日，包头公司召开年中工作会议。党支部副书记、副总经理宋治军全面传达中冶置业会议部署，提出下半年工作要求。一是坚持以销售为中心，落实“一案一策、以房化债”，多措并举促去化，全力实现销售目标；二是力争加快正盛公司注销进度，着力解决历史遗留问题，重点推进德贤公馆清盘及德贤华府销售，做好全民营销工作，保障现金流回款；三是加强投融建新业务模式研究，发动公司全员积极对接潜力合作项目，实现代建项目突破；四是深化党建与业务融合，组织开展更丰富的“党建+”活动，提升联建共建水平，实现党建与业务互促共进。 

　　2025年7月30日，雄安公司召开年中工作会议。党支部书记、总经理吴江部署下半年任务。一是聚焦市场开拓，全力推动交大项目落地，同步做好新项目资源储备。二是聚焦产品去化，利用竞品发售前的空档期进行销售提速，机构租赁用房尽快实现破解，强化销售团队业绩考核。三是聚焦工程质量，强化过程管控，妥善处理客诉问题。四是聚焦品质提升，推动片区商业落地和社区功能完善，加快业主入住。五是聚焦党建引领，加快新区资源整合，积极推动联学共建，努力塑造新区优质党建品牌。六是聚焦企业安全，谋划推动项目防汛、冬施等安全生产工作，严格遵守网络行为规范要求。 

　　秦皇岛公司认真落实中冶置业会议部署，充分研判市场环境和发展趋势，锚定全年经营目标不放松，有序推进各项生产经营业务。下半年将重点抓好四项工作：一是积极推进代建拓展业务走深走实，实现中冶置业轻资产战略在秦皇岛落地；二是加快项目销售去化，凝心聚力做强主责主业；三是切实做好保交房和计收入工作，持续强化对中冶置业整体盈利的支撑作用；四是进一步推动党建工作提质增效，以高质量党建引领保障秦皇岛公司实现高质量发展。 

　　中冶物业积极贯彻落实公司部署，认真谋划下半年高质量发展举措。一要加大市场拓展力度，确保实现管理运营面积年度增长10%的总体拓展目标。二要提升物业服务品质，持续推动“中冶馨服务体系”落地，提高在管项目和营销案场服务水平；依托“邻里文化节”社区活动提升业主满意度。三要拓展多种经营业务，增加综合经营收益。四要加快建设并全面推广“德贤会”线上商城系统，推动物业智慧管理系统建设、物管商管系统融合。五要加强精细化管理，将“工作流程标准化建设”与“成本精细化管理”作为关键抓手，持续降本增效，增强市场化运营的核心竞争力。 

　　商管公司传达贯彻中冶置业会议精神，下半年将聚焦抓好体系建设、精细化运营、资源整合和人力资源建设工作。一要加强业务制度和管理制度建设，健全管理机制和管控体系；二要坚持问题导向，加大天津商业项目招商力度、广州万宝项目人员调配和协作力度；三是深耕杭州中冶和璟酒店服务品质，持续提高入住率和品牌知名度；四是强化人才队伍建设和保障机制建设，打造专业素养强、商业敏感度高的核心团队；五是强化安全管理，加强日常巡查的频次和力度，扎实落实好岗位安全责任，确保商业平安运营；六是加强党风廉政和合规性建设，强化宣传教育和过程管控，杜绝风险隐患。