2025年4月22日，中冶置业召开2025年第二季度机关工作会议，总结回顾一季度工作成绩，系统部署二季度重点任务。公司党委副书记、副董事长雷晴主持会议并讲话。

　　会议强调，机关各部门需持续提升战略引领力、服务支撑力及监督管控力，着重落实以下五个方面工作要求。 

　　一是加强机关党建工作，夯实发展根基。一要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真开展自查自纠，深入推进问题整改，确保学有质量、查有力度、改有成效。二要切实抓好中央巡视整改“回头看”工作，将专题会会议纪要作为整改工作的有力佐证。三要抓好集团公司提级巡视的长期整改工作，紧扣“管理规范年”各项要求，定期检查整改情况。 

　　二是强化问题导向，确保工作成效。各部门必须严格执行“首问负责制”、“限时审批制”和“及时协调制”，确保问题“有人管、有反馈、有结果”，提高上下级沟通办事效率。对于跨部门事项，牵头部门应主动协调，无法解决的需及时上报分管领导或公司高层，杜绝推诿拖延。同时要狠抓工作落实，建立完善的监督和反馈机制，确保各项任务按时、按质、按量完成。 

　　三是加强市场拓展，全力去化清欠。要落实公司全力构建轻资产发展新模式的战略部署，聚焦以房化债、去化清欠、市场拓展、成本管控等关键领域，上下同心拓市场、加压奋进谋发展。各部门之间要加强协同合作，从细节入手，从根源抓起，确保各项措施落实落地。 

　　四是完善长效机制，优化管理机构。针对巡视检查中揭示的“制度空转”问题，务必定期审视制度执行成效。跨部门协作需明确责任分工，做到专人盯事，明确任务分配，整合或取消闲置机构。切实改进工作作风，组织部门需及时牵头协调，确保各项工作有序推进；配合部门应积极主动地完成各自任务，并提供明确的意见或提出具体的实施方案。 

　　五是进一步加强成本管控，切实提高管理效能。成本管控工作需细化至每一个单元、节点以及部门。各相关单位应严格按照定岗定编要求，确保按时完成任务。信息化管理部要全面落实数据库共享机制，确保相关部门间数据互联互通，以数字化赋能公司高质量发展。 

会议现场