2025年3月27日，中冶置业党委副书记、副董事长雷晴到公司总部招标采购部调研指导工作，通过听取汇报、座谈交流，全面了解部门工作开展情况，并对下一步重点工作提出明确要求。

　　会上，雷晴详细听取了招标采购部关于集中采购管理、供应商全生命周期管理、采购监督考核等方面情况的汇报，对招标采购部过去一年来在规模化集采、资源整合等方面取得的阶段性成果给予肯定，并紧扣公司战略目标，对下一步招采重点工作提出具体要求。一是严把供应商准入关。要完善供应商寻源机制，重点规范入库及考察标准，对标行业标杆，形成可落地的管理规范。二是加强跨层级、跨部门沟通。要深化沟通协同机制，锚定考核指标，推动采购管理与业务需求深度融合。三是探索管理创新路径。要联合城市公司共同谋划，优化采购流程设计，整合物业、商管等采购部品，推动采购标准化、集约化；持续纠治违规行为，提升合规管理质效。四是筑牢风险防控屏障。要深入剖析采购环节中的难点、堵点，建立问题清单及应对机制，强化事前监督，严控风险隐患。五是升级物资管理能力。要优化物资出入库及验收流程，确保供应链高效运转与合规性双达标。六是构建数据共享体系。要推行“一数一源”原则，打通数据壁垒，实现采购全链条数据贯通。七是强化党建引领和廉洁自律。要压实基层党建和党风廉政建设责任，坚守纪律红线，以清正作风护航采购业务健康发展。 

　　雷晴强调，招标采购部要发挥总部部门“引领、服务、监督”作用，以问题为导向，以创新为动力，持续推动采购管理向精细化、标准化、数字化迈进，为公司高质量发展提供坚实保障。 

　　公司党委委员、副总经理李瑞峰，总部招标采购部全员参加会议。 

雷晴提出工作要求

会议现场