2025年1月16日，中冶置业召开2025年度工作会议。公司党委副书记、副董事长雷晴出席会议并讲话；公司总经理、党委副书记冯祥利传达集团公司、中冶集团暨中国中冶工作会议精神并作工作报告；公司党委副书记马庆阳主持会议。
本次会议的中心任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实国务院国资委、集团公司、中国中冶年度工作部署，系统总结2024年工作成绩，研判分析形势，安排部署2025年重点任务，锚定“一创两最五强”奋斗目标，全力构建新发展模式，推进企业再转型再升级。
雷晴作了题为《深化改革谋发展 勠力同心克艰难 坚定信心加快构建高质量发展新模式》的讲话。他指出，2024年，公司全面落实“去存控增防风险”的总要求，按照“全力去化、竭力清欠、创新发展、建管分离、强化党建、确保置业健康安全发展”的工作思路，持续提升企业核心竞争力、增强核心功能，发展定位更加明确、主责主业更加聚焦、核心能力更加突出。全年工作取得五大综合成效：一是拼销售、促清欠，破解发展难题；二是拓市场、求创新，塑造竞争优势；三是抓改革、优治理，提升管理质效；四是严整改、盯落实，筑牢安全底板；五是强党建、转作风，凝聚奋进合力。
雷晴深入分析了企业面临的形势任务，明确了公司2025年的核心工作。他强调，全体干部职工要按照“上下同心拓市场，去化清欠保安全，开发建设强基础，多元突破谋发展，党建引领强根基”的总体安排，高质量完成全年任务目标，全力构建契合公司实际的新发展模式，确保中冶置业平稳健康高质量发展。一是上下同心拓市场，用发展解决困难。要压实责任背指标；优化市场开拓机制；强化激励增效益。二是去化清欠保安全，坚决打赢防范风险攻坚战。要抓好“销售去化”核心任务，积极探索“逆境销售”策略；压实清收清欠工作责任，确保欠款回收；紧盯现金流管理，确保企业资金链安全；精准控制投资，确保收支平衡。三是开发建设强基础，紧扣主责主业强化基础管理。要继续做精住宅产品；深化改革行动成果；进一步发挥总部“引领、服务、监督”作用；强化业绩考核。四是多元突破谋发展，全面提升差异化竞争实力。要进一步解放思想，拓展业务领域；培育专业化商业运营能力；做强做大物业管理。五是党建引领筑根基，以高质量党建推动高质量发展。要持续深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神；不折不扣抓好巡视整改，扎实做好“后半篇文章”；树立大抓基层党建的鲜明导向，持续加强基层党组织建设；突出“第一资源”优势，开创人才强企新局面；巩固深化党纪学习教育成果，纵深推进全面从严治党；筑牢企业发展根基，持续构建中冶置业特色企业文化体系。
冯祥利全面传达了集团公司、中冶集团暨中国中冶2025年度工作会议精神，并作题为《攻坚克难谋突破 凝心聚力抓落实 锐意进取谱写中冶置业转型发展新篇章》的工作报告。报告全面总结了公司2024年经营管理情况，提出2025年各业务条线和各项目的任务目标。他强调，公司上下要继续统筹做好市场开拓、销售去化、多元发展、改革提升、党建引领等重点工作，积极应对内外部严峻挑战，加快构建新发展模式，推进企业转型升级取得新成效。一是开发销售要全力攻坚破局，加速存货去化；二是市场开拓要主动出击，实现代建业务规模化增长；三是资产运营要强化管理效能，实现保值增值；四是物业管理要扩大市场规模，提高创利能力；五是强党建抓改革优管理防风险，筑牢发展根基。
会议颁发了中冶置业2025年度二级公司和总部部门经营业绩责任书，对2024年度中冶置业市场拓展突出贡献奖获奖单位、中国中冶优秀施工组织设计奖获奖单位、中冶置业清收清欠工作先进集体，以及中冶集团暨中国中冶先进工作者、中冶置业先进工作者进行现场表彰。
会议采用“现场+视频”的形式召开。公司领导班子成员、工会主席、总经理助理、总部各部门部长、副部长和各二级公司主要负责人在主会场参会；各二级公司其他班子成员和各项目公司班子成员在视频分会场参会；公司职工代表及工会会员代表列席会议。
雷晴讲话
冯祥利作工作报告
马庆阳主持会议
会议现场
中冶置业2025年度经营业绩责任书领取仪式
中冶置业市场拓展突出贡献奖获奖单位
中国中冶优秀施工组织设计奖获奖单位
中冶置业清收清欠工作先进集体
先进工作者
先进工作者
