2024年12月27日，中冶置业党委委员、副总经理李瑞峰通过视频形式调研指导南京公司设计变更和工程签证管理工作。

　　李瑞峰详细听取了南京公司关于项目结算情况及变更签证原因分析、存在问题及建议、总结及改进措施等方面的汇报。总部相关部门就设计变更、工程签证的成本管控，以及管理制度和流程执行卡点等共性问题进行深入探讨。李瑞峰对南京公司大幅降低项目变更签证率的成果表示肯定，并对下一步工作提出具体要求。 

　　李瑞峰强调，一要提高政治站位，切实完成巡视整改任务，强化巡视成果运用，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。二要完善监督制约体系，建立健全长效机制，完善管理制度和流程，不断提升管理水平。三要加大项目管理精细化程度，细化项目启动前期策划工作，降低项目运行中变更签证的发生率，扎实取得降本增效成果。四要对标行业标杆，加强标准化建设，补短板、强弱项、锻长板。五要加强基层党组织建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领高质量发展。六要坚持全面从严治党，坚决杜绝形式主义、官僚主义等不良作风，营造向上向善、风清气正、稳定和谐的发展氛围。 

　　中冶置业设计总监王柏、总部相关部门负责人及南京公司相关人员参加调研。 

总部会议现场

南京公司会议现场