2023年1月9日，中冶置业集团召开2023年度工作会议，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实国务院国资委、中国五矿和中冶集团部署要求，系统总结中冶置业2022年工作，分析当前形势任务，部署2023年重点工作，团结动员全体干部职工强化使命担当、凝聚奋进力量，在新征程上继续谱写公司持续稳健高质量发展的新篇章。中冶集团副总经理，中国中冶党委常委、副总裁，中冶置业集团党委书记、董事长刘福明出席会议并讲话，中冶置业集团总经理、党委副书记冯祥利作工作报告，中冶置业集团党委副书记、纪委书记许仲国主持会议。

　　刘福明在会上作题为《坚守高品质战略 抢抓新时期机遇 精益求精铸就高品牌价值企业》的讲话，全面总结了中冶置业在2022年取得的工作成绩，客观分析了当前发展形势和长远经营思路，并对今年重点工作作出系统部署。

　　刘福明指出，2022年，中冶置业认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，聚焦“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，全面贯彻落实中国五矿和中冶集团关于房地产业务“坚持稳健发展、化解存量风险”的决策部署，积极践行世界一流的使命担当、自主创新的引领作用、问题导向的工作思维、精益求精的品质坚守、敢于胜利的奋斗精神“五大核心要义”，加快落实“五大行动计划”“五型五矿”，全力执行“周转快、成本低、品质优、利润高”的开发理念，奋力实现了持续稳健发展。公司在经营管理、创新发展等方面取得“五大综合成效”：一是坚持高品质战略，优化提升品牌价值的战术，以“品牌制胜”赢得市场竞争和长远发展的先机；二是克服疫情不利影响、顶住市场下行压力，开源与节流并重，全力促去化、降成本，逆势提振销售业绩；三是不断优化资产管控模式，N翼业务协同发展，品牌知名度和市场影响力不断巩固提升；四是高质量完成“国企改革三年行动”各项任务，构建起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代国有企业治理体系；五是充分发挥党建引领作用，为推进公司完成年度任务目标、实现“十四五”高质量发展凝聚了强大力量。

　　刘福明深入分析当前宏观经济形势和房地产行业发展趋势，指出中冶置业要保持战略定力，坚持走品质化发展道路，结合实际、立足长远，持续谋划“四个方面工作”：一是高度重视产品品质，把企业品牌打造成为房地产领域的“格力”“海尔”，在激烈的市场竞争中赢得先机，行稳致远；二是把握新型城镇化趋势，坚持“3+6”区域布局和“3+1”区域深耕战略，适时扩充优质土地储备，提升N翼业务多元化复合经营能力，推进公司业务体系更加健康协调发展；三是创新经营模式，开拓新型业务，构建“轻资产、低负债、低杠杆”的新发展模式，增加新的利润增长点；四是积极盘活存量资产，打通“投融管退”闭环，开展资产证券化业务。

　　刘福明强调，2023年，中冶置业要以销售为中心，以品质为抓手，全力打造卓越的地产品牌，高质量完成全年任务目标。公司全年要持续提升“五大能力”：

　　一是进一步落实“周转快、成本低、品质优、利润高”的开发理念，持续提升项目操盘能力。以销售为中心，一切工作围绕销售开展；以品质为依托，精益求精提升产品竞争力；以成本为导向，树立“省一分钱比挣一分钱容易”的成本意识；以回款为目标，不追求没有利润的营业收入、没有现金流的利润。

　　二是合理发展N翼业务，持续提升资产全生命周期管理能力。树立底线思维，确保项目租金收益必须达到证券化标准；提升资产运营能力，发扬工匠精神，实施精细化管理，把每一个在手项目做成精品；积极对接资本市场，采用多种方式盘活自持物业。

　　三是强化服务体系建设，持续提升物业管理能力。持续深化“中冶馨服务体系”，巩固中冶置业高端品牌形象；扎实做好项目案场和入住园区的物业服务，助力项目营销；积极拓展多种经营路径，开创轻资产运营新模式。

　　四是深化落实国企改革成果，持续提升公司治理能力。严格执行“三清单一流程”决策机制，确保各个重大事项合规决策；用好“契约化管理”“组织绩效考核”两个抓手，进一步加强公司总部对项目的有效管控；构建风险管控“三道防线”，不断完善覆盖全员、全流程、全层级、全生命周期的风险管理体系；大力推进“数字化”建设，提升企业治理能力现代化水平。

　　五是深入贯彻党的二十大精神，持续提升党建引领能力。加强思想政治建设，迅速掀起学习宣传贯彻二十大精神的热潮；加强组织和干部队伍建设，进一步促进党建工作与生产经营深度融合；强化监督执纪，推进巡视巡察工作；加强思想宣传引领，践行团结奋斗的时代精神；因时因势优化疫情防控措施，认真做好新阶段疫情防控各项工作。

　　冯祥利作题为《加快销售去化 塑造卓越品牌 齐心协力推进公司持续稳健高质量发展》的工作报告。报告全面总结了公司2022年的经营工作情况，从经营指标、业务体系、开发能力、基础管理等方面回顾了取得的成绩。冯祥利指出，面对严峻的市场环境，公司上下保持战略定力，众志成城、迎难而上，“周转快、成本低、品质优、利润高”的开发理念得到坚决贯彻，“一切工作以营销为中心”的经营策略得到有效执行，“现场即案场”专项工作高效有序推进，产品和服务品质保持行业领先，品牌价值不断提升，核心竞争力不断增强，企业基础管理不断夯实，高质量发展局面保持稳中向好态势。

　　冯祥利就2023年公司重点工作提出四个方面要求：一要突出销售核心，奋力完成年度经营任务。2023年是公司的“营销突破年”，去库存、促回款是当前的首要任务。要压紧压实工作责任，灵活采取多种方式，拼销售、拼市场、拼客户，齐心协力打赢销售攻坚战。二要坚持战略引领，提升房地产开发运营能力。稳步推进投资开发，储备优质土地资源；持续推进科技地产创新研发，加强成果落地应用；加强工程管理监督，确保项目建设质量安全；优化成本管控，提高精细化管理水平；完善资产运营体系，提高租金收益水平。三要优化资源配置，扎实推进商业地产、产业园区、酒店公寓、物业管理等N翼业务协同发展。自持项目要高效做好运营、服务和招商工作，销售型物业要快速推进去化回款。四要狠抓企业管理、风险管控、财务管理、人才管理和信息化建设工作，不断提升集团化管控水平。

　　会议要求，全体干部职工要迅速贯彻落实本次会议精神，主动谋划、积极作为，坚决扛好集团公司房地产业务大旗，以高质量发展持续巩固中冶置业“城市开发运营商”的领先地位，为加快实现中冶集团“一创两最五强”奋斗目标，为把中国五矿建设成为世界一流的金属矿产企业集团，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

　　本次会议采用“现场+视频”的形式召开，共344人参加。在京公司领导、总助总监和各部门负责人在主会场参会，各分子公司领导班子和部门部长在29个视频分会场参会。

刘福明讲话

冯祥利作工作报告

许仲国主持会议

会议现场