9月1日，中冶置业集团资产管理部在公司总部组织开展了为期一天的制度宣贯培训视频会议。总部资产管理部全体人员、各区域（项目）公司资产管理部总监、部长以及部门员工共计80余人参加培训。宣贯培训从商业/写字楼的研策与测算管理、招商与运营管理、商业企划管理、商办不动产整售管理等方面进行了全面详尽的宣贯解读，旨在深入贯彻落实《中冶置业集团商业/写字楼管理制度》，进一步树立制度意识，规范工作流程，严格过程管控，规避流程风险，为完成全年各项任务目标提供坚强保障。

　　总部资产管理部部长王兴敏简要介绍了《中冶置业集团商业/写字楼管理制度》从无到有、逐步完善的发展历程，以及从垂直式管理到矩阵式管理的模式变革。王兴敏对资产条线全体人员下一步工作提出要求。一要高度重视，加强学习。所有参训人员要提高思想认识，严肃学习态度，真正学懂弄通，让制度成为日常工作、管理的抓手，加强总部、分子公司间交流、沟通与互动。二是严格执行，落实责任。本次培训结束后，总部资产管理部将对全体参训人员进行线上测评考试，目的是希望大家通过培训，将制度运用到实际工作中，切实担负起制度执行的主体责任，确保资产条线管理规范有序，进而提升整体管理水平。

　　新颁布的《中冶置业集团商业/写字楼管理制度》由1个制度、8个办法、1个实施细则构成。本次培训对制度进行了全面详细的宣贯解读。在研策与测算管理方面，从定位报告的核心内容、定位工作的重要性到测算、预算模版中各科目的概念、范围、标准等重点内容进行了逐一讲解，一方面强调测算与预算板块内容是对集团管理要求的数字化体现，更是商管公司运营管理方法和管理能力的数字化体现；另一方面强调测算数据的严肃性，以此制定各项目年度经营指标任务，要求各项目公司予以足够重视，深入学习、严格执行。在商业招商运营管理方面，以招商运营相关43个审批权限流程为主轴，结合现有项目筹开和运营中存在的风险点和关键点，对相关办法和细则进行宣贯说明，对各环节中出现的问题进行归纳总结。在商业企划管理方面，对开业筹备计划、企划推广计划及预算、企划活动方案、执行与效果分析等商业企划工作全链条重点内容以及审批流程进行了细致讲解。在商办不动产整售管理方面，从销售前期管理、销售过程管理到销售后期管理及客户服务管理进行了宣贯解读。

　　为保证本次制度宣贯培训效果，总部资产管理部编制试题库，并计划于10月份组织各区域（项目）公司进行线上测评考试，后续将针对考试反映的问题进行点对点解释、答疑工作，确保制度宣贯培训落到实处，行之有效。

　　本次制度宣贯培训为总部资产管理部日后开展各项研讨、交流活动积累了经验，也为集团资产条线今后各项工作做到规范化、制度化、科学化奠定了良好的基础。