4月2日上午，中冶建设在总部会议室召开干部会议，中冶交通建设集团有限公司党委书记、董事长唐灶荣出席会议并作重要讲话。

　　中冶交通建设集团有限公司人力资源部部长石坚首先宣读了中冶交通调整中冶建设领导班子的决定：邓卫国任中冶建设高新工程技术有限责任公司执行董事、法定代表人，不再担任中冶建设高新工程技术有限责任公司总经理职务；王琦任中冶建设高新工程技术有限责任公司总经理；委派袁红任中冶建设高新工程技术有限责任公司总会计师。

　　陈其韬同志任中冶建设高新工程技术有限责任公司党委书记；王琦同志任中冶建设高新工程技术有限责任公司党委副书记；潘辉同志不再担任中冶建设高新工程技术有限责任公司党委书记，另有任用。

　　唐灶荣首先介绍了中冶交通本次调整中冶建设领导班子的总体考虑，他指出，这次调整是对中冶建设的不断提升和加强。一是中冶建设目前管理和以后发展的需要，是中冶建设做大、做强、做优的需要。二是中冶建设要通过干部交流，相互学习，取长补短，将好的管理经验和理念得到良好的交流。三是让所有干部发挥他们的长处，在重要的岗位发挥长处。通过干部交流，激发工作热情和干事创业的激情。四是加强企业管理创新，激活中冶建设的创新活力，中冶建设成为中冶交通的重要版块和“钱袋子”。五是中冶建设要自成体系，自我发展。对调整后的公司领导班子，他提出了殷切希望，希望新班子团结一致，义无反顾、勇往直前，齐心协力，为推动中冶建设发展努力工作。领导班子要加强学习，提高驾驭企业的能力，敢于担当，心胸宽广，不辜负组织和职工的期望。

　　随后，唐董事长再次明确了中冶建设三位新任主要领导的分工，并就今后五方面的重要工作，做了精准的分析和明确的指示：

　　一、要求新班子新官理旧账。新问题不能出现，老问题和历史遗留问题逐步得到解决。下一步尽快解决天津中冶团泊湖置业有限公司及重庆地区相关子公司的问题。

　　二、要求新班子要严格按照公司制度抓好各项工作。尤其是分包、物资采购、供应商的管理、直接支付等要严格管理程序，严禁挂靠转包，要根据中冶交通的管理办法制订中冶建设的实施细则，提高管理能力。

　　三、新班子要加强人力资源管理。把机关的人员充实到项目上去，加强培训。

　　四、新班子要加强项目管控水平。项目管理重在过程管理、重在过程监控、重在过程中解决问题、发现问题、重在有个好的结果，重在得到业主好的评价，重在市场得到滚动发展，重在有一个好的品牌。中冶建设三年内要拿到房屋建筑特级资质，房屋建筑资质比市政资质更重要。

　　五、新班子要有序结合，一起向前推进。立足长远发展，解决人力资源问题、高端市场问题、管理模式创新问题、尤其是建筑特级资质和品牌建设问题。培养忠诚于中冶建设的骨干，招聘具备相关专业要求的大学生，招聘会计岗位紧缺人员。抓好项目风险管控、管理提升、人力、制度执行与完善等问题。

　　最后，希望中冶建设团结一致，共同努力。只要心往一处想、劲往一处使，就没有完成不了的事。只有中冶建设、中冶交通大家庭发展好了，小家庭才能更好，祝愿中冶建设在新班子领导下，取得好成绩！

　　中冶交通党委委员、副总经理孟凡贵主持会议，中冶交通党委委员、总会计师刘景春、人力资源部部长石坚参加会议，邓卫国、潘辉、陈其韬、王琦分别做表态发言，中冶建设部门负责人以上领导参加了此次会议。

会议现场