7月26日，中冶置业集团2017年年中工作会议在京召开。会议传达中冶集团暨中国中冶2017年上半年经验交流会会议精神，全面总结中冶置业2017年上半年工作，分析当前行业形势，研究部署2017年下半年各项重点工作，动员广大干部员工转变经营理念，升级发展模式，全面提升企业核心竞争力，巩固“一主N翼”业务体系，实现从房地产开发商到城市开发运营商的转变，承担起中冶房地产板块“顶梁柱”的重任，为中国五矿打造“中国第一、世界一流”的金属矿业集团贡献力量。

    会上，中冶集团总经理助理，中冶置业集团董事长、党委书记刘福明作了题为《集聚国际资源，升级商业模式，实现从房地产开发商到城市运营商的跨越》的重要讲话；中冶置业集团总会计师吴国洪作了上半年财务工作报告；中冶置业集团总经理、党委副书记冯祥利主持会议。

    刘福明在讲话中首先回顾了中冶置业2017年上半年的工作完成情况。他指出，2017年上半年，中冶置业在新中国五矿及中冶集团的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，以打造“四梁八柱”业务升级版为指引，提高项目开发能力、资本整合能力、产业整合能力为基础的企业核心竞争力，践行“3+6”区域布局战略和“3+1”区域深耕战略，聚焦科技前沿，整合国际资源，形成了“一主N翼”的业务体系，致力于打造以“绿色建筑、科技住宅、智能家居、智慧社区”为特色的高品质产品，在战略推进、市场开拓、项目开发、企业管理、品牌建设等方面取得了良好业绩。

    刘福明在分析当前宏观经济与房地产市场形势时指出，国际方面，世界经济复苏态势仍然较为脆弱，未来全球经济仍然面临较大的下行风险；国内方面，2017年上半年，供给侧结构性改革加速推进，“一带一路”和创新驱动发展战略深入实施，我国国民经济延续了总体平稳、稳中向好的发展态势。我国房地产行业即将迎来“镀金时代”，金融资本与产业资本加速融合，房地产行业从传统产销模式向金融深化模式转变。马太效应加速，行业集中度提升，房地产投资增速和行业利润率下降，行业巨头的金边效应显现。刘福明强调，中冶置业要按照中冶集团的要求，充分认识到中冶品牌是企业最宝贵的软实力和无形资产，深化品牌经营；今后3至5年，在中冶集团的大力支持下，打造房地产行业品牌领军企业。

    针对下半年的重点工作，刘福明指出，公司要以完成年度计划为目标，一方面抓住机遇，在三大经济圈核心城市继续获取优质土地，另一方面做好现有项目开发，提升高端住宅、综合体、商业三大产品线，大力拓展城市运营、特色小镇、文旅康养、产业园区、主题公园、物业管理等业务体系，提升品牌影响力，实现企业经营规模“质的飞跃”。刘福明强调，为实现2017年奋斗目标，下半年需要重点抓好以下五方面工作：一是持续贯彻“3+6”区域布局战略；二是提升房地产开发运营能力；三是探索多元化地产业务运营模式；四是加强基础管理，提高集团化管理能力；五是深入开展党建工作，全面加强党风廉政建设。

    吴国洪作了2017年上半年财务工作报告，她从融资及资金管理、税务及税务筹划、财会管理、预算管理、产权管理五个方面总结了上半年的财务管理情况，对公司财务运营状况进行了分析解读，明确了下半年财务工作的主要任务和重要抓手。吴国洪指出，要在资金管理、财会管理、税务管理、风险防控四个方面提升工作水平，确保中冶置业完成集团下达的年度指标任务。

    会议还邀请华彩咨询集团董事白万纲作了以“房地产企业资本运作”为主题的培训讲座。

    中冶置业总部领导班子、总监总助、各职能部门负责人，各分子公司主要领导逾110人参加会议。

 

刘福明作重要讲话

 

冯祥利主持会议

 

吴国洪作财务工作报告

 

会议现场

 

会议现场

 

培训讲座