为进一步贯彻落实中冶集团暨中国中冶年中会议精神，加快推进中冶置业成功转型，安排部署下半年的主要任务，8月5日，中冶置业集团在北京召开年中工作会议。

    会上，中冶置业集团董事长、党委书记刘福明作了重要讲话；中冶置业集团总会计师吴国洪作了财务工作报告；会议还邀请了国家信息中心经济预测部主任范剑平、中国指数研究院指数研究中心总经理葛海峰分别对宏观经济形势及房地产市场发展趋势作了展望分析；副总经理孙建伟、杨新生分别主持会议。

    刘福明在回顾上半年工作时指出，2014年以来，面对宏观经济和房地产下行的双重压力，中冶置业继续稳步推进“两退一招一进”战略，通过加快“两退”项目结算收尾、均衡区域发展布局、提升“中冶置业”品牌的高端形象、建立完善集团化管理制度流程等一系列举措，实现了“时间过半、任务过半”的佳绩。一是“两退”项目逐步收尾，历史遗留问题得到有效解决；二是以高端精品项目为龙头，提升核心竞争力，树立区域标杆产品。以北京“中冶•德贤公馆”项目为例，从策划定位到管理模式全部按照高端精品打造，选取国内顶尖咨询服务团队，聘请了具有多个成功豪宅案例的建筑设计、园林景观等单位完成专业设计，得到了业内及客户的一致认可和交口称赞，树立了北京南城地区高端住宅产品的典范。三是以权责体系为核心，完善管理制度，优化房地产管理体系。公司以“大集团、小项目”的管理体系为基础，明确总部和项目公司职能定位，厘清权责边界，构建授权管理体系，优化业务部门之间的流程衔接，形成了“授权、监督、考核、反馈、改进”的管理闭环，初步建立了与房地产业务发展相适应的管理体系。

    在部署下半年主要工作时，刘福明指出，要继续坚持“两退一招一进”总战略，以年计划为中心，确保完成全年利润指标，解决历史遗留问题，大力回收应收账款，加快资金周转，降低经营风险；抓好在手项目，精细管理，树立企业品牌，打造中冶置业“升级版”。具体要抓好三方面的工作，一是以“两退”为重点，抓好基础设施、保障房项目的收尾和南京项目资金回收工作；二是以市场为中心，认真分析市场、把握市场动态，从客户需求出发，制定合理的营销策略，抓好在手项目销售回款；三是抓好项目管理，落实开发项目考核体系，以开发大纲为依据，按计划每月逐项考核关键开发节点和进度计划，对营销、工程、设计等关键环节完成情况与项目团队薪酬挂钩，全方位提高开发运营能力，实现中冶置业从“投资”业务模式到房地产开发模式的转变。 

    刘福明强调，经过两年的调整，中冶置业贯彻“两退一招一进”战略取得显著成效，基础设施和保障房即将收尾，新增天津七里、西安、烟台、香港等一批项目。但制约中冶置业迈向更高层次发展的问题和矛盾仍然存在，下一阶段要集中解决突出问题。一是要研究对策，解决资金回收速度慢，资产周转率低的核心问题；二是继续加强项目开发链条上重点环节的能力建设，以开发大纲为依据，严格考核问责制度；三是依靠市场化手段，大力引进优秀专业人才，提升投资、设计、销售、资产运营、物业管理各条业务线的能力水平。四是继续加强一线城市、重点地区的战略布局，为迈向房地产领先行列提供有力保障。 

    吴国洪对中冶置业上半年的经营情况和主要指标完成情况作了总结分析，资金管理、财务核算和规范化管理、债务风险管理、产权管理、税务管理方面取得可喜成绩。下半年，财务工作将继续坚决依照中冶置业集团的发展战略，建立精细化财务管理体系，严防债务风险，确保资金链安全，优化资产结构，规范产权管理，夯实财务基础工作，加强财会队伍建设，为企业发展保驾护航。

    中冶置业集团领导班子成员，总经理助理、总监，各分公司领导班子成员，集团公司各职能部门部长、副部长、主管参加会议。

中冶置业集团董事长、党委书记刘福明作重要讲话 

中冶置业集团总会计师吴国洪作财务工作报告 

国家信息中心经济预测部主任范剑平对宏观经济形势作深入分析 

中国指数研究院指数研究中心总经理葛海峰房地产市场发展趋势进行了展望 

 大会现场 

大会现场