9月6日上午，中冶集团党委常委、中国中冶副总裁王永光来到中冶置业集团总部调研安全生产工作情况，安全质量监督部安全处处长赵连强陪同调研。

    王永光一行听取了中冶置业集团总经理、党委副书记刘波关于在建项目概况、工程管理体系建设情况及安全生产大检查工作开展情况的汇报，并就中冶集团安全管理工作与参会人员进行了沟通交流。

    王永光对中冶置业集团的安全生产工作给予肯定，并对今后的工作提出了六点要求：一是要按照国资委及集团安全生产要求，建立健全以法人代表为第一责任人的安全责任体系，严格落实“一岗双责”，要强化针对专业人员的安全教育培训，切实推进履职考核机制建设，提高他们的安全履职能力、公共关系处理能力、业务水平和管理水平。二是要建立健全安全监管机构，配齐配强安监人员。安监人员要具备扎实的专业理论基础、丰富的实践经验和强烈的敬业精神。三是要研究形成覆盖安全体系、方案、施工过程以及项目验收过程的监管体系，增强对合作单位的监管能力。四是要加强合格的、有竞争能力的、具有综合素质的项目经理的选拔培养。项目经理的专业素质不能仅仅停留在项目的营销策划能力上，要努力提升项目施工设计领域的专业知识，为打造出高标准、高质量的精品项目奠定基础，提高“中冶置业”品牌的知名度和美誉度。五是要研究建立由开发商、总包、监理协同互助的突发事件处置机制。根据项目开发大纲方案，扎实预判各阶段危险源，制定落实相应的应急方案，提高应急管理体系的快速响应能力，降低突发事件造成的损失。六是要建立健全安全措施费用管理机制。开发单位要重点督查安全费使用情况，依据开发进度分期拨付，保证安措费的使用安全。

    王永光还指出，房地产开发不同于一般的项目施工管理，涉及项目后期的物业持有及市场营销环节，对安全机构设置及人员素质具有更高的要求，既要了解现场施工的安全生产问题，又要熟悉物业持有阶段安全运行和维护问题，希望在座的安全管理人员加强专业能力的学习锻炼，积极打造一个学习型企业，形成合作互助、积极进取的良好氛围，凝聚起建设“美好中冶”的正能量，为做强做优中冶集团的房地产板块贡献力量。

    中冶置业集团副总经理李美林，党委副书记、纪委书记张丽达，总经理助理兼石家庄公司总经理刘玉山，设计总监兼设计研发部部长王柏，总部相关职能部门、在京项目主要责任人及总部工程管理部全体人员参加会议。