2012年12月28-29日，中冶置业集团在总部召开“2012年中冶置业管理评审暨发展研讨会”。会议由“专家讲座、管理评审会和发展研讨会”等三项内容组成，旨在总结集团公司2012年管理工作，深入分析管理制度建设及执行过程中存在的问题及其产生原因，评审企业当前的管理体系，归纳存在问题，研究解决措施，切实抓好2013年的各项管理工作，为更好地实现管理提升活动中制定的“管理创效、管理提升、管理创新”三步走目标创造良好的环境和条件。会议还分析国内经济政策形势，研讨行业发展方向，提高企业科学发展水平，为中冶置业集团三年发展规划的编制奠定基础。集团公司领导班子全体成员、各子公司及总部各职能部门负责人、相关岗位业务骨干逾60人参加会议。
    28日，会议邀请了著名经济学家、经济政策研究专家何学彦博士做了题为《新时期宏观经济变化趋势与房地产业发展前景》的专场培训。何博士主要围绕中央经济工作会议和“十二五”规划后三年及今后十年的一些宏观经济、政策走向等问题，结合房地产行业等内容进行详细讲解。培训如会人员积极互动，一致认为此次培训有利于开阔工作思路，提高视野角度。
    管理评审会围绕中冶置业集团年初制定的“一个中心、两个基本点”和“两退一招一进”的发展战略，各职能部门、区域公司和项目公司分别总结管理工作成果，评价管理制度执行情况，梳理管理制度建设中存在的问题，并提出制定相应的改进措施。会上，集团公司党委书记、董事长刘福明指出，要进一步落实国资委和中冶集团管理提升的工作要求，立足中冶置业房地产开发业务的实际情况，进一步做好“五项基础管理，七项核心业务”的重点管理提升工作。
    29日的发展研讨会上，各单位负责同志发散思维，充分研讨，为公司发展建言献策。集团公司党委书记、董事长刘福明强调，2013年仍要进一步贯彻落实“两退一招一进”的战略思路，加大南京下关项目招商引资力度，积极获取重点城市区域的二级开发项目，做好市场区域定位和产品定位，努力打造“一体两翼”的产品体系。要通过资源的优化配置，把资源向附加值高、溢价能力强的高端产品集中。通过抓好产品质量，培育产品特色，提升市场的核心竞争能力。
    通过充分研讨和交流，会议深刻认识到企业所面临的内外部严峻形势，充分总结了自身存在的主要问题和改进措施。会议也进一步指明了2013年的工作思路和发展目标，为统一思想，凝聚力量，全面完成2013年各项经济经济指标奠定了坚实的基础。