2012年6月6日，中冶集团党委书记、副董事长，中国中冶总裁沈鹤庭，中国中冶副总裁、总会计师李世钰，中国中冶副总裁王秀峰，副总会计师、财务公司董事长邹宏瑛，副总经济师姜景山等领导赴中冶置业集团调研。中冶置业集团党委书记、董事长刘福明带领全体班子成员及公司相关部门负责人参加了调研会。
    会议首先由刘福明董事长重点汇报了中冶置业集团近期整体经营情况、当前房地产面临的形势及对中冶置业的影响、南京滨江项目进展情况及今年的工作重点及发展思路以及经营指标预计完成情况。本次汇报系统勾勒了中冶置业集团的整体战略布局，着重阐述了“两退一招一进”的必要性和具体措施，明确了2012年的工作思路和工作重点。
    随后，中国中冶调研团领导对中冶置业在发展过程中面临的问题提出了明确的意见和建议。李世钰副总裁强调，中冶置业的重大项目得到中冶集团的高度关注和坚决支持，尤其是南京下关项目，不仅是中冶置业，更是中冶集团的重点项目，要科学安排企业资金，加强现金流管理。王秀峰副总裁指出，中冶置业目前面临一定的经营压力，要通过内部挖潜、加强管理提高经济效益，重点是结合管理提升活动第一阶段的要求，认真分析现状，查找问题，通过苦练“内功”改善企业经营状况。
    沈鹤庭总裁在听取汇报后指出，目前中冶置业集团的经营面临一定的困难，作为集团房地产板块的核心企业，中冶置业是集团转型发展的关键，集团在资金、资源等方面会全力支持中冶置业的发展。在下阶段的经营中，中冶置业一定要在区域布局、市场定位、产品定位上进行积极调整，增强企业核心竞争力，要针对土地储备区域不均衡的现状加快推进战略调整。
    最后，沈鹤庭总裁要求，中冶置业要在集团“有效转型、科学发展、做强做优”的战略指引下，着重做好以下几个方面的工作。一是领导班子要统一思想，提高认识。中冶集团对中冶置业的发展给予了巨大支持，要尽一切办法搞好项目的经营管理，提高项目效益。二要认真研究区域定位、市场定位和产品定位。坚持以长三角、珠三角、环渤海为中心的战略布局，大力开拓北京市场。在产品定位上，今明两年，一定要选择短平快的项目，要把握好拿地节奏和开发节奏，加快资金周转，为中冶集团做出更大贡献。三要加强责任意识。要建立目标责任管理体系，责任要落实到人，领导干部要对分管工作充分负责。四要加强管理。房地产开发企业对资金、人才和社会关系等的要求很高，要建立一套适应房地产开发模式的管理体系，狠抓精细化管理，要按集团管理提升活动的要求，落实具体措施，将管理细化到业务的每一个环节。同时要完善制度建设，尤其是资金调拨一定要按流程审批，确保资金安全。五要完善法人治理结构，加强和完善内控制度。要建立一套权责明晰、逐级分权的管理体系，建立健全各部门的信息反馈机制，要严格控制成本支出，降低管理费用。六要全力做好基础设施和保障性住房的退出工作。各区域公司要着力推动地方政府解决实际问题，控制投资风险。
    中冶集团办公厅主任周志军、发展规划部部长李鹏程、产业管理部部长李健、计划财务部副部长姜淑兰，办公厅秘书处处长赵新龙、副处长毛嘉等陪同参加了调研活动。