“2012年集团的房地产板块销售额一定要走在市场前列！”这是中冶股份总裁、中冶置业董事长沈鹤庭1月26日下午在中冶置业2010年工作会议上提出的具体要求与奋斗目标。
    会议指出，近五年来中冶置业牢牢把握中央政府大力推行保障性住房的历史机遇，在南京、唐山、天津等地积极投身保障性住房项目的开发建设，以“客户满意为荣”的企业经营理念向社会陆续交付了“景泰小区”、“莲花村”等精品项目，得到了上级领导、地方政府和社会公众的充分肯定，积极履行中央企业的社会责任已经成为“中冶置业”品牌形象的内涵和精髓，公司品牌知名度和美誉度得到大幅度提升，在最近的权威机构房地产品牌价值评比中，“中冶置业”以35.02亿元的品牌价值位列全国房企前20强。同时，2009年中冶置业的营业收入和利润再创新高，全面完成了预算指标，发展速度和规模已走在拥有房地产业务的中央企业的前列。
    成绩的背后也蕴藏着长期制约中冶置业快速发展的瓶颈。沈鹤庭在分析并解读2009年国内房地产行业数据和宏观政策后，提出了2010年工作的具体要求。他表示，2010年，中冶置业要着力研判国家金融趋势和房地产政策，并从三大方面加大内业管理水平提升力度，一要加强内部管理严抓质量关，要进一步完善内部管理的程序和制度，重视产品前期策划和目标客户研究，加强并规范施工和资金链管理，延续“中冶”品牌良好的品质；二要努力打造优秀操盘团队，培养从前期策划、市场调研、工程监理、项目营销等房地产开发全过程的操盘手，重点培养和选择那些品德高、经营灵活、爱学习、爱研究、能把控全局和经营风险的精英型人才；三要联合建立品牌维护体系，板块内各区域公司要共同维护“中冶置业”来之不易的品牌形象，各子公司可通过集团层面共同致力于建立品牌维护的系统性方案。
    沈鹤庭还指出，要进一步加强同一区域内子公司之间的合作，形成品牌合力，提升中冶置业的市场竞争力，集团将为实现房地产板块又好又快发展提供全方位的支持。