2026年是中国共产党成立105周年，也是中冶物业深化改革、融合突破的关键之年。上半年，中冶物业紧扣年度发展目标，以“整合融合”为主线，以“提质增效”为抓手，凝心聚力、攻坚克难，在市场拓展、业务整合、管理升级、智慧赋能等领域取得阶段性突破，市场拓展新增管理面积120.55万平方米，全年指标完成率63.45%，利润指标完成率56%，安全生产保持“零事故”，党组织体系实现一线全覆盖，以实际行动向党的生日献礼。

　　强基铸魂 以正确政绩观赋能高质量发展 

　　中冶物业党总支坚持将树立和践行正确政绩观作为党建工作的“灵魂工程”，深入开展学习教育与党员基本培训，并纳入“三会一课”和主题党日必修课程；严格落实上级党组织部署，高标准成立物业公司党总支及机关、北京物业、南京物业三个党支部，将党建优势切换转化为推动整合融合的治理效能；同时，公司坚持将政绩观考核融入日常，扎实落地各项党建重点任务，以风清气正的政治生态护航公司高质量发展。 

　　天津分公司创新“党建+基层治理”模式，组建红色物业先锋队，开展红色安全巡查、隐患整改及邻里纠纷调处，隐患整改完成率、纠纷调解成功率均达100%，筑牢社区安全和谐的居住环境。南京分公司持续深化党风廉政建设与理论学习，发挥党员先锋模范作用，推进党建与业务深度融合，与街道党组织深度合作，顺利接管南京秦淮区明通家园和扇骨里项目。西安分公司常态化开展党建引领志愿服务，积极联动社区、医疗机构开展公益服务，切实彰显央企物业的社会责任与红色担当。 

中冶物业西安分公司党建引领志愿服务

中冶物业南京分公司与街道党组织深度合作

　　稳中求进 在经营创效中践行初心使命 

　　面对复杂的市场环境，中冶物业坚持稳字当头、稳中求进，以精细化管理和艰苦奋斗精神全力稳住经营基本盘，利润指标完成率达56%，物业费收缴率完成半年度目标99.48%。在增值业务领域，资产运营精准发力，业主食堂降本增效，公共区域收支实现全流程闭环管控；全面推行规模化集中采购，“一项目一策”成本管控方案精准落地，通过推广阿米巴经营模式、搭建投资测算体系，将精细化理念贯穿到每个项目、每个岗位、每道工序，为经营管理效能持续跃升注入强劲动力。 

　　秦皇岛分公司持续升级邻里中心经营业态，在原有便民服务、异业联盟基础上，拓展企业团建、社会组织活动等新赛道，上半年承接多家政企单位、院校及商协会的主题活动，有效赋能项目营销、实现经营增收。兴隆分公司在红石郡项目增设服务季报公示、落实恶劣天气便民帮扶，同步推行空置房暖心照料服务，项目能源费同比下降10%，服务口碑与运营效能同步提升。中冶大厦项目扎实推进节能降耗与服务提质工作，全域更换LED节能灯具500余盏，加装感应灯具80余套，实行照明分区分时管控，同时优化暖通、新风运行模式，实现能耗稳步下降。 

中冶物业秦皇岛分公司邻里中心

　　匠心筑梦 在品质服务中擦亮品牌底色 

　　品质是物业服务的生命线，更是中冶物业人对业主最庄严的承诺。上半年，公司品质检查覆盖13家分公司33个项目，建立风险预警与闭环整改机制，做到件件有着落、事事有回音。层层压实安全管理责任，围绕食品安全、复工复产、汛期防护、特种设备、消防管理等重点领域出台专项举措，推进安全生产标准化试点与体系修订，实现安全生产“零事故”。标准化体系建设覆盖六大业务板块，统一全国项目管理执行口径。 

　　上半年统筹开展社区活动302场、“喜乐”馨服务791次，用丰富多彩的社区生活与温暖贴心的服务体验，持续提升业主获得感与满意度。苏州分公司全面落地“中冶馨服务体系”，在重点项目推行“15分钟响应24小时闭环”机制，业主满意度稳步提升。石家庄分公司创新落地特色便民举措，开展搬家月专项服务，助力20余户业主顺利乔迁；打造园区“植物加油站”，盘活业主闲置绿植花盆，提供养护便民服务，有效拉近与业主的距离，持续提升业主居住幸福感与归属感。唐山分公司累计开展社区文化活动10场、园区便民服务专场3场，切实提升业主居住便捷度与幸福感。青岛分公司精准落地养老助餐、健康服务、儿童托管等便民举措，青岛中冶德贤公馆项目成功入选市级“物业+一老一小”融合服务试点，获主管部门高度认可。 

中冶物业苏州分公司社区活动

中冶物业青岛分公司托管中心

　　智慧赋能 在创新变革中激发奋进力量 

　　数字化转型是中冶物业践行高质量发展的重要路径，上半年公司四格物管系统全面上线，实现基础信息、工单处理、设备运维、日常巡查全流程闭环管理；配电室智能化运维平台顺利建成，依托实时监测与动态预警功能大幅提升设施管控能力；中冶德贤汇小程序全面推广使用，整合报事报修、居家服务、新零售等多元功能，打通线上线下服务链路。财务端多系统协同运维高效运转，核心指标实现可视化查询。一系列数字化举措的落地，有力提升了内部管理效率与业主服务体验，推动公司智慧化发展迈上新台阶。 

　　北京分公司依托“中冶德贤汇”小程序，搭建“线上+线下”一站式社区服务圈，落地团购配送、便民洗护、洗车及新能源充电桩等配套服务。包头分公司高效推进闲置空间活化，全面覆盖便民生活圈业态，积极配合属地创城工作，中冶德贤公馆、世家公馆、世家华庭荣获“2026年自治区物业管理优秀项目”。 

“中冶德贤汇”小程序

中冶物业包头分公司荣誉证书

　　锐意进取 在市场搏击中锤炼先锋队伍 

　　上半年，中冶物业主动出击、迎难而上，落地北京融城怡景轩、北新仓胡同部队物业、石家庄部队营区、深圳技术大学附属学校等一批具有示范意义的重点项目，累计拓展管理面积达120.55万平方米，全年指标完成率63.45%。从部队营区到高校校园，从城市展馆到老旧社区改造，公司成功突破军采、教育、城市服务等全新业态领域，实现了业务结构的多元优化与战略升级。 

　　锚定目标 在整合融合中彰显政治担当 

　　面对物业板块整合融合重大战略任务，中冶物业坚决贯彻落实五矿地产物业管理公司筹备组决策部署，以高度的政治自觉和行动自觉稳步推进整合工作。自5月25日筹备组成立以来，公司迅速建立常态化工作例会机制，完成多部门业务初步对接，通过一系列扎实举措，保障整合期间项目运营不断档、服务品质不滑坡、人员队伍不涣散。 

　　征途漫漫，惟有奋斗。站在新的起点上，中冶物业将继续深入贯彻上级决策部署，锚定全年目标不动摇，以整合融合为契机，以改革创新为动力，以品质服务为根本，奋力谱写物业板块高质量发展的崭新篇章。