中冶置业2026年年中经济运行分析会议闭幕后，各二级公司迅速传达学习贯彻会议精神，安排部署落地举措，动员全体干部职工万众一心、砥砺前行，确保“十五五”良好开局，以实绩实效为地产业务板块整合融合交出高分答卷。  

　　天津公司7月29日召开年中经济运行分析会，党支部书记、总经理陈学军部署下半年重点工作。一是创新营销手段，强化精准营销，坚持“一案一策”“一房一策”，千方百计加速华府、公馆项目库存去化；二是持续加强沟通，压实责任，全力以赴推动茱莉亚项目清欠回款，确保欠款及时回收；三是全力开拓代建市场，助力企业可持续发展；四是持续巩固深化基础管理，落实“阿米巴”经营模式和“分灶吃饭”考核机制，深挖降本增效潜力，全面提升企业治理水平；五是牢固树立安全发展理念，压实安全生产责任，紧扣“七下八上”防汛关键期，落实落细各项防汛措施，筑牢生产经营安全防线；六是强化党建引领，全面落实“12543+N”党建工作体系，深入推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业转型高质量发展。

天津公司会议现场

　　广州公司8月3日召开年中经济运行分析会，总经理许龙波安排部署下半年重点任务，强调要切实提高政治站位，牢固树立“五矿一家人”思想，以务实作风锤炼履职本领，持续提升公司规范化治理水平，不折不扣落实各项工作任务。一是全力攻坚存货去化，坚持“一项目一策”分类施策，多措并举加快库存清理，攻坚大宗资产盘活，全力冲刺年度经营指标。二是抢抓转型发展机遇，全力推动代建项目落地见效，积极布局城市更新赛道，培育增长新动能。三是压实安全生产责任，常态化推进隐患排查整治，抓实防汛排涝、消防管控、应急处置等重点工作，坚决守住安全稳定底线。四是持续强化党建引领，深化党建经营融合，扎实落地“12543+N”党建工作体系，牢固树立和践行正确政绩观。五是从严筑牢廉洁防线，压紧压实“一岗双责”，营造风清气正、干事创业的良好氛围。  

　　雄安公司8月7日召开年中经济运行分析会，党支部书记、总经理周永斗作下半年工作部署。一是聚焦核心经营指标，抓实销售去化、PPP清欠，筑牢现金流安全底线；二是深耕存量资产盘活，分类推进产业园招商运营，提升资产经营效益；三是聚力轻资产转型攻坚，持续拓展代建、定向开发业务，培育发展新动能；四是深化两地实质融合，统一管理标准、明晰权责边界，夯实精细化基础管理；五是树牢安全发展底线，抓实安全生产、隐患排查、应急值守等重点工作，结合涿州洪涝灾害经验教训，从严从细抓实汛期安全防控，统筹抓好各类风险防范，保障企业平稳有序运营；六是坚持党建引领赋能发展，持续深化党建与生产经营深度融合，强化作风建设与廉洁风险管控，压实从严治党责任，凝聚队伍实干合力，以高质量党建护航企业高质量发展。

雄安公司会议现场

　　珠海公司8月7日召开年中经济运行分析会，副总经理蒋金宝部署下半年重点任务，强调要认真落实“活下来、立得稳、走得远”工作要求，持续深化改革、推动管理升级。一是全力冲刺年度经营目标，强化精准营销，深化“一项目一策”，紧盯大宗资产去化，完善专班工作闭环管控机制；深化客研定位，严抓工程品质，前置服务思维，严控全链条成本，以过硬产品力塑造竞争优势、赢得市场口碑。二是奋力攻坚城市更新赛道，力争市场拓展工作破局落地。三是全面强化党建引领保障作用，推进整合融合走深走实，从严正风肃纪反腐，以高质量党建引领保障高质量发展。四是坚决守牢安全生产底线，紧扣“七下八上”防汛关键期，层层压实安全责任，深化隐患排查整治，全面提升风险防范与应急处置能力，筑牢公司稳健发展的安全屏障。 

珠海公司会议现场

　　秦皇岛公司8月10日召开年中经济运行分析会，党支部书记、总经理吴坡安排部署下半年重点任务。一要始终以营销为核心，全链条打通销售去化关键环节，优化客户服务体系，深挖市场潜在需求，全力保障年度销售目标顺利达成。二要聚焦代建业务赛道集中发力，组建专项攻坚小组推进项目对接，确保年内实现实质性落地签约，开辟新的利润增长曲线。三要扎实做好德贤新城六区项目前期筹备工作，从手续办理、方案优化到资源匹配层层夯实基础，接续一区项目热销势头，打造区域市场新标杆。四要全员秉承敢于胜利的奋斗精神，主动攻坚克难，建立专项协调机制，加快化解项目拆迁历史遗留问题，系统推进重大案件应对处置，为企业平稳健康发展扫清障碍、保驾护航。

秦皇岛公司会议现场