傍晚七点的包头中冶德贤华府项目案场，灯光仍亮着：置业顾问陪着最后一组客户看完实体楼往回走，新媒体岗的员工正调试第二天的直播设备，刚下班的设计部同事带着亲友径直走进了售楼处。这是 “百日融合 焕新行动”启动以来，项目营销攻坚最寻常的一幕。 

　　2026年是“十五五”规划开局之年，也是五矿地产重组整合、重塑发展格局的启程元年。中冶置业包头公司聚焦存量去化核心任务，坚持全民营销聚力、新媒体创新破局、铁军精神攻坚、党建引领强基。上半年，德贤华府项目销售业绩同比增长46%，蝉联区域销冠，交出了一份扎实的年中答卷。 

　　全民皆兵：人人肩上扛指标 

　　库存去化没有旁观者。包头公司摒弃“等靠要”的被动思维，创造性推行“指标包干到户、全员参与营销”的工作方针。从领导班子到基层员工，人人肩上有担子、个个心中有目标。 

全员营销工作会议 

　　投资、工程、财务、设计等非营销岗位的员工，分批参加产品培训，从户型优势到工艺标准，从园区配套到交付标准，逐一吃透、个个过关。设计岗的员工周末带着亲友三次到访项目，对着户型图亲手标注采光动线，用专业度打动客户最终成交；投资运营部的同事笑称，以前张口是测算表，现在跟客户聊工艺标准也能对答如流。 

全员拓展旗县客户 

　　从“要我做”到“我要做”，全员营销早已内化为行动自觉。上半年，全员累计推荐到访客户155组，推荐成交15套，真正实现了全链协同、全民攻坚。 

　　新媒体破局：线上闯出新增量 

　　传统渠道日渐饱和，包头德贤华府项目团队主动拥抱数字化，把营销战场从案场延伸到了“指尖”。 

营销人员拍摄短视频、开展直播 

　　一支年轻的新媒体小组从零起步，摸着石头过河：从最开始直播间只有零星观众，到慢慢打磨出户型解析、工艺揭秘、业主访谈等固定栏目；从单条短视频几十播放，到孵化出“德贤友邻生活+”“包头买房选中冶”等多个特色IP。他们用AI工具优化脚本、剪辑视频，常常下班后还在复盘数据、调整内容，一点点搭建起私域流量池。 

　“德贤友邻生活+”视频号内容 

　　镜头里讲得清楚品质，镜头外接得住咨询，线上流量一步步转化为案场销量。上半年，项目新媒体矩阵累计曝光54.1万次、留资207组、引流到访66组，线上线下同频发力，为存量去化蹚出了低成本、高粘性的新路径，也为公司数字化营销积累了实战经验。 

　　铁军攻坚：一群人一条心一件事 

　　亮眼业绩的背后，是一支敢打硬仗、能打胜仗的营销铁军。 

　　营销部会议室的白板上，密密麻麻写满了每日指标、跟进客户和攻坚进度，“再难也要啃下来”是团队常挂在嘴边的话。盛夏的包头烈日灼灼，置业顾问顶着三十多度的高温带客户反复看实体楼，衬衫湿了又干、干了又湿；有人连续十余天驻守案场，就为了跟进一组意向客户；深夜十点的工作群里，仍有人在回复客户咨询、梳理次日接待计划。 

营销团队梳理项目卖点 

　　不只是拼体力，更拼专业与真诚。营销团队主动联合工程、设计、物业多条线协同作战，把建材选材、工序标准、交付节点全维度透明化呈现给客户。从一砖一瓦的选型到每一道工序的验收，营销人员不仅是信息传递者，更成了客户的“品质把关人”，用看得见的央企品质兑现承诺。这支团队获评“中国五矿集团有限公司百强班组”等荣誉，“一群人、一条心、一件事”是他们最鲜活的注脚。 

　　党建引领：堡垒建在第一线 

　　攻坚推进到哪里，党建就跟进到哪里。包头公司党支部把战斗堡垒建在销售一线，设立党员责任区，组建党员攻坚小组，把最难啃的尾盘、最棘手的客户，优先交到党员手上。 

发挥党员先锋模范作用 

　　攻坚关键期，党员带头冲在前面：率先完成个人指标后，主动帮带新员工练话术、谈客户；周末案场最忙的时候，党员主动顶岗接待；客户有疑虑时，党员带头带着客户进工地、看工艺。“党员带头干、全员跟着冲”的氛围，塑造了“业绩为王、奋斗光荣”的团队文化，真正实现了党建与经营同频共振、双向赋能。 

　　千帆竞发，攻坚不止。下半年，包头德贤华府营销团队将继续保持冲锋姿态，以全员合力深耕存量去化，以创新打法拓宽营销路径，用实干实绩为五矿地产高质量发展贡献力量。