2024年4月25日，中冶置业集团党委副书记、副董事长雷晴到秦皇岛公司调研指导工作。 

　　雷晴实地考察了德贤公馆、德贤华府、德贤御府和德贤新城项目，详细了解项目开发进度、销售去化及物业管理等情况。随后，雷晴组织召开专题会议，听取项目经营、党建工作等方面的汇报，肯定了秦皇岛公司为集团发展做出的贡献，并对下一步重点工作提出明确要求。 

　　雷晴强调，秦皇岛公司要紧扣全年任务目标，高质量开展各项工作。一是树立全局思维，压实主体责任。要站在集团公司发展的角度考虑问题，坚持以营销为中心开展工作。严格落实“一案一策”，多措并举加快营销去化，确保现金流稳定充足。严格成本管控,合理控制费用支出，实现支出效益最大化。二是创造良好的运营环境。领导班子要加强内外协调，高效推进德贤御府项目拆迁、德贤新城项目周边基础设施和配套完善。德贤新城项目要探索医养结合模式，通过引入社区医院、构建社区养老体系，提升业主生活品质，全面助力项目销售。三是加强组织机构建设，推动各项管理标准化、制度化、流程化，注重人才梯队的体系化培养。四是加强党建引领赋能，扎实做好基层党建工作。严格落实管党治党“一岗双责”，推动党建与业务互融互促。五是扎实做好安全生产管理工作，严格落实领导带班检查和带班作业制度，确保企业安全运行。 

　　秦皇岛公司总经理罗晨表示，全体干部职工将坚决贯彻集团部署，将“开源”与“节流”并重，全力推进销售去化，提高项目签约回款效率，保证公司现金流稳定充足，确保项目如期高品质交付；进一步强化基层党建工作，加强公司内部标准化管控，确保企业健康安全运营，为中冶置业集团高质量发展赋能增效。 

　　中冶置业集团党委委员、纪委书记高荣祥，营销总监陈宇飞和总部相关部门负责人；秦皇岛公司领导班子成员陪同调研。 

雷晴在德贤新城项目营销中心调研

雷晴在德贤御府项目现场调研

会议现场